8 декабря на площадке Дворца Независимости в Астане состоится глобальное событие в поддержку женского предпринимательства и женщин в бизнесе – UMAY Global Summit. Саммит объединит более 300 участников, которые будут вовлечены в выступления, мастер-классы и нетворкинг-активности. Таким образом, UMAY GlobalSummit станет площадкой, объединяющей лидеров в рамках глобального Дня женского предпринимательства, драйвером наведения мостов и передачи бизнес-опыта, а также впервые выделит и наградит казахстанских бизнесвумен.
Я не делю бизнес на мужской и женский, так как считаю, что у бизнеса нет гендера. Единственным различием может быть то, что у мужчин и женщин есть разные подходы к работе и барьеры, с которыми они сталкиваются. Но в целом все механизмы в бизнесе выстроены одинаково. Часто говорят, что женщины эмоциональны, по-другому строят бизнес, а мужчины склонны к конкуренции и более жесткой борьбе. Но я встречаю очень много примеров, когда мужчина очень эмоционально прокачен и в команде он «мягкий» лидер, в то время как есть женщины, которые достаточно жестко ведут дело и активно конкурируют.
Есть определенные барьеры, которые не дают женщинам продвигаться так же как и мужчинам. Например, барьеры мышления, когда женщина сама себя ограничивает и склонна к синдрому самозванца. Когда думает «я еще не готова к этому». Одним словом, женщина якобы является «недоэкспертом». Это все объясняется культурными условиями, в которых растут девочки, когда им говорят, что им необязательно зарабатывать, ведь можно просто выйти замуж и состояться. Обществом не поощряется, когда девочка проявляет лидерские качества, такое даже порицается. В нашей культуре считается, что девочка должна быть скромной, покладистой, но в бизнесе нельзя быть уступчивой и мягкой, потому что нужно заработать свою долю рынка, деньги и принести сделку в компанию, чтобы она процветала. Кроме того, за каждым бизнесменом стоит его племя, то есть семья, родственники и люди, которые на него работают и это большая ответственность. Это, наверное, и есть основная разница между барьерами, которые испытывают женщины и мужчины.
И также есть нюансы, из-за которых женщины реже пользуются нетворкингом. Если мужчины могут спокойно назначить деловую неформальную встречу на вечернее время, то там нет никакого подтекста. Если же у женщины назначается встреча на вечер с мужчиной, то есть подтекст и сложно выдержать эту деловую грань. У меня еще есть одно предположение, которое я все еще проверяю среди знакомых. Часто я задаю вопрос своим слушателям «Как вы думаете в чем разница в мотивации в бизнесе у мужчин и женщин?». В принципе часто складывается похожая ситуация: мужчины говорят, что приходят в бизнес, потому что хотят власти, денег, готовы конкурировать, а для женщин важна социальная значимость. Они приходят в бизнес для того, чтобы построить лучший мир для будущего поколения. На своём примере могу сказать, что моя личная миссия — представлять не только саму себя, но и своих предков, которые вкладывались в меня. Я верю, что все мои нынешние действия, все мои старания кумулятивно влияют на улучшение жизни последующих поколений. Если мы будем стараться ради наших потомков, то добьемся хороших результатов.
Мир сейчас развивается таким образом, что женщины выходят на первые позиции. Есть известные женщины президенты, премьер-министры. Например, премьер-министр Новой Зеландии ушла в декрет и вернулась на свою должность. Очень много факторов, которые показывают, что женщина может быть лидером в разных сферах: в политике, экономике, бизнесе, науке. И даже в традиционных мужских сферах сейчас женщины заявляют о себе. Стираются гендерные грани и все меньше людей считают, что успех — это только прерогатива мужчины. Эта тенденция хорошо развивается в мире и просто не может не прийти к нам.
На площадку, которую мы организовываем в рамках Дня женского предпринимательства за последние три года приходят все больше и больше женщин, которые осознанно хотят начать бизнес или уже в бизнесе и хотят масштабировать свое дело, расти и развиваться. Женщины обретают внутреннюю свободу, больше уверенности в себе и готовы заявлять о себе и брать другие высоты. Вот это и есть качественные изменения. С каждым годом все больше женщин приходят в бизнес. По данным Global Entrepreneurship monitor, за последний год в 63 странах на 10% увеличилось количество женщин, начавших бизнес, и это глобальный тренд, который мы наблюдаем во многих странах.
Я понимаю, в чем заключается моя миссия и зачем я это делаю. Поскольку я могу говорить только за женщин Казахстана, то могу сказать, что я верю в потенциал нашей казахстанской женщины. В этом году мы зашли с брендом Умай — «You may». Я очень давно в теме женских инициатив и постоянно изучаю культурные особенности нашего народа, стараюсь найти статьи и вникнуть в историю. За все время исследований я поняла, что образ нашей казахской женщины совсем далек от поникшей женщины востока. Это всегда были свободные и самостоятельные личности, у которых было право голоса, и это доказывают многие исторические факты. Зира Наурызбаева, знаменитый этнограф, писала о том, что у девушек было право голоса и они могли сидеть на совете общин и даже говорить раньше, чем некоторые мужчины, у женщин была возможность выражать свое мнение. Историки писали, что в средневековье, на стыке шелкового пути, когда приезжали европейские и арабские купцы, то они изумлялись тому, что казахская женщина была допущена до политического уровня разговоров, что у нее было право голоса и она могла поделиться своим мнением. Это было удивительно, поскольку ни в Европе, ни на Ближнем Востоке у женщин не было такого права до первой волны эмансипации. Я уверена, что наши женщины были физически сильные, поскольку они жили в кочевых условиях и их деятельность была сопряжена с тяжелым физическим трудом. Когда нет мужчины или он на войне, женщина должна была собрать и разобрать юрту, собрать скот, скарб и погрузить его на лошадей и верблюдов, переехать в другое кочевье. В нашей генетике есть свободолюбие и сила характера.
Сейчас женщины доказывают, что они могут открывать бизнес, быть экспертами и быть успешными во многих сферах деятельности. Даже в сравнении с Россией и Украиной, наши женщины в среднем больше рожают. Мы выходим замуж не за одного человека, а за целую его семью, приходим в это племя и становимся его частью. Соответственно, на нас тоже возлагается большая ответственность. В этом плане на казахской женщине очень много дополнительных слоев обязанностей и это все вызовы, с которыми она успешно справляется. В соцсетях я показываю, что можно быть многодетной мамой, быть келин и при этом участвовать в проектах и продвигать бизнес. Одна из моих социальных миссий — это разбудить потенциал в женщинах.
Я искала персонаж, который представлял бы казахскую женщину и резонировал культурно и ментально. Но многие персонажи неизвестны, а известные являются мудрыми женами, благодаря которым мужчина достигает многих высот. На фоне всех этих образов, Умай — свободный, независимый и полноценный имидж женщин казахской степи. Я прочла два мифа из нашей языческой мифологии о том, что мир был сотворен благодаря Умай. В первом говорится о том, что Умай в виде лебедя снесла в яйце первый мир. Второй миф о том, что когда Умай была девушкой, ее однажды разбудил Тенгри и она побежала вокруг, а у нее из-под ног создавался мир. Все это говорит о том, что женщины приносят жизнь вместе с мужчиной, но делают это они сами. Именно поэтому мне захотелось воплотить образ Умай, как олицетворение современной казахстанской женщины. Целостной и полноценной.
В прошлом году мы начали серию мероприятий Wonder Talks — ежемесячные встречи с экспертами в разных направлениях. Провели все это до марта, но с марта я ездила в Европу на обучение, инвестировала в себя, поэтому проекты пришлось заморозить. Уже сейчас есть несколько предварительных планов на следующий год. Большие бренды, компании проявляют свой интерес в поддержке женского предпринимательства, а мы, в свою очередь, предложили им несколько проектов в формате краткосрочного и долгосрочного обучения. Мероприятия будут только для женщин, чтобы они могли прокачать свои навыки и получили возможность выйти на другой уровень. Мы также заинтересованы делать поддерживающие мероприятия и запускать образовательные проекты. Хочу отметить, что для партнерских проектов, то есть одномесячных обучающих курсов для существующих бизнесов, будут проводиться конкурсы. Нужно будет подать заявку, а жюри будут выбирать наиболее мотивированных женщин для проекта.
В этом году мы учредили Первую Женскую деловую премию, аналогов которому еще нет. Одна из миссий Women’s Entrepreneurship Day organization, представителем которого я являюсь, это чтить и заявлять о женщинах в бизнесе. Мы хотим найти 12 женщин, о чьих успехах могли бы рассказать и наградить их премией. Выбрали число 12 и решили учредить столько же премий, потому что у Умай были 12 дочерей. К сожалению, женский синдром самозванца дает о себе знать. Женщины не считают корректным номинировать самих себя. У нас очень серьезный подход к премии, есть механика конкурса и жюри. Присутствуют четкие финансовые показатели, эссе и мотивационная заявка, где нужно написать о том, что вдохновляет женщин на бизнес. Возможно, у кого-то цифровые показатели будут меньше, но будет огромная мотивация, которая вдохновит жюри и они выберут данного кандидата. К сожалению, как говорилось ранее, мы столкнулись с тем, что женщины не желают подавать заявку и участвовать в конкурсе. Даже когда кто-то их номинирует, женщины стесняются и не хотят участвовать. И с этим нужно работать.
Получай актуальные подборки новостей, узнавай о самом интересном в Steppe (без спама, обещаем 😉)
(без спама, обещаем 😉)
