Почему стоит посмотреть фильм «Бауырына салу»
18 июля на широкие экраны выходит дебютный фильм Асхата Кучинчирекова «Бауырына Салу», затрагивающий казахский обычай передачи...
Проект 1Fit является одним из самых крупных сервисов, предоставляющих единый абонемент на все виды спорта в фитнес-залы Алматы и столицы. Стартап является продолжением компании Codebusters, которая ранее занималась разработкой приложений для частного и государственного сектора. Основателем обеих компаний является Мурат Алиханов.
За четыре года Мурат как предприниматель совершил много ошибок. Редакция STEPPE узнала о самых неудачных решениях за всю историю ведения бизнеса.
Самая большая ошибка была совершена нами в период пандемии. На тот момент в Казахстане не функционировал ни один бизнес, в том числе и фитнес. Для того, чтобы у нас был финансовый оборот, мы решили условно финансировать свое существование за счет того, что открыли продажи наших абонементов по очень низким ценам. Тогда это решение казалось единственно возможным. Считаю, что в то время следовало поступить иначе — оптимизировать расходы и не совершать стратегических ошибок.
С последствиями этого решения мы сталкиваемся по сей день. За последний год наши цены на услуги выросли, а некоторые клиенты до сих пор воспринимают нас как сервис с постоянными скидками. Финансы, которые мы заработали во время этой ошибки, сейчас кажутся нам незначительными в сравнении с упущенной прибылью, ведь речь идет о десятках миллионов тенге.
Когда появился 1FIT, у нас уже существовал активный бизнес — компания Codebusters.
Команда Codebusters параллельно в свободное время занималась проектом по мере своих возможностей.
Тогда у нас отсутствовала командная работа, а мне приходилось заниматься задачами обеих компаний. Отдельная команда появилась только спустя восемь месяцев.
Мы думали, что путем раздачи акций 1FIT у нас получится удержать сотрудников компании Codebusters.
Как показал результат, молодые люди, которые только начинают свою карьеру, не понимают ценности акций. Из-за этого в компании произошел хаос.
Ошибка заключалась в том, что изначально следовало бы убедиться, что сотрудник понимает свою работу и представляет значимость тех условий, которые мы предлагали. Нам хотелось, чтобы человек воспринимал работу в компании как свой основной вид заработка и видел для себя перспективы развития. К сожалению, молодые люди сегодня мыслят иначе, поэтому у нас расходились мнения.
Достаточно долгое время 1FIT был бутстрап-стартапом — проектом, который существовал за счет прибыли и личных сбережений фаундеровов.
По этой причине в команде отсутствовали руководители. В основном, это были студенты или выпускники, преимущественно — из КБТУ. На тот момент мы не могли позволить платить сотрудникам большую зарплату.
Понятное дело, что в таком возрасте не все работают осознанно. Зачастую случалось так, что люди не работали, имели плохую мотивацию, опаздывали и не хотели добиваться успеха.
Здесь одна из моих главных ошибок заключалась в том, что много времени посвящал разговорам и попыткам перевоспитания. И, наверное, если бы я начинал новый проект, занимался бы воспитательной работой меньше и принимал на работу опытных сотрудников.
Я очень долго учился делегировать дела. Наша фаундинг-команда изначально состояла из тех, кто программирует, и тех, кто нет. Это привело к тому, что в мои дела входило все, кроме программирования: маркетинг, привлечение клиентов, SMM, встречи и подключение партнеров.
Конечно, легче было бы нанять менеджера и полностью довериться ему, но тогда мною двигало желание контролировать абсолютно все вопросы.
Получай актуальные подборки новостей, узнавай о самом интересном в Steppe (без спама, обещаем 😉)
(без спама, обещаем 😉)