«По мелям Каспия — Зов тюленей»: Фильм об исследованиях каспийских тюленей
30 октября Институт гидробиологии и экологии анонсировал выход фильма «По мелям Каспия - Зов тюленей», который рассказывает о...
Великое увольнение (англ. Great Resignation) — мировой тренд ухода с работы, который появился на фоне пандемии в 2021 году. Согласно официальным данным, в июле прошлого года 4 млн американцев покинули свои рабочие места. Число увольнений достигло пика в апреле и остается аномально высоким до сих пор.
Наибольший рост показателей увольнения наблюдается среди сотрудников в возрасте от 30 до 45 лет. Самой распространенной причиной ухода с работы называют выгорание. Люди, которые занимались нелюбимым делом или испытывали сильный стресс на рабочем месте, после пандемии начали увольняться решительнее. Такое явление также называют YOLO-экономикой (You Only Live Once), которое в переводе с английского означает «живем лишь один раз».
Стоит отметить, что 36% бывших работников не переходили на работу в другие компании, а решили уйти в бессрочный отпуск или вовсе сменили сферы деятельности. Американский эксперт Ян Кук утверждает, что тренд продолжит и дальше набирать обороты, если компании своевременно не предпримут меры.
Изначально многие компании предприняли попытки мотивировать сотрудников. Например, банки выдавали компенсации, оплачивали фитнес-программы и краткосрочные отпуски в элитных отелях. Однако такой подход оказался не самым эффективным, ибо пандемия привела людей к переосмыслению ценностей, и деньги ушли на второй план. Более актуальными стали экологичные отношения в коллективе, хорошая корпоративная культура, а также наличие оптимальной рабочей нагрузки.
Эксперты обнаружили, что показатели увольнения были выше среди сотрудников, которые оказались очень востребованными во время пандемии. Во время пандемии на 3,6% больше работников здравоохранения уволилось с работы, чем в предыдущем году, а среди работников IT-сферы количество увольнений увеличилось на 4,5%.
Такая тенденция связана с тем, что работникам часто приходится перерабатывать. По данным мировых исследований, за период пандемии масштабы переработок увеличились в среднем на 10%. Переработки негативно сказываются не только на здоровье человека, а также приводят к полному выгоранию.
В 2021 году ВОЗ опубликовала результаты исследования, согласно которым работа 55 часов в неделю и более приводит к преждевременной смерти сотен тысяч людей в мире.
Столкнувшись с такой тенденцией, LinkedIn выделил сотрудникам дополнительную оплачиваемую неделю выходных. Тренд также набирает обороты в России, так как среднее значение уровня текучести кадров на российских предприятиях выросло на 10% и в 2020 году составил 23,8%.
Такие корпорации как Skyeng, Aviasales и VK внедрили корпоративную психотерапию. «Яндекс» предоставил своим водителям оплачиваемое обучение IT-специальностям. Многие компании пытаются улучшить корпоративную культуру, условия труда и предоставить гибкий рабочий график.
Теперь гибкий график перестал быть преимуществом работодателей при трудоустройстве, а превратился в естественное ожидание соискателей. Оказалось, что 74% работников в США готовы уйти с работы, чтобы иметь возможность работать удаленно. 31% хотели бы работать из дома, но компании не предоставляют таких возможностей. Такие ожидания сотрудников объясняются тем, что они переживают за своих родных и боятся заразить вирусом своих не вакцинированных детей.
По этой причине многим компаниям пришлось пойти на уступки и перейти на создание гибридных рабочих мест. Гибридный формат подразумевает совмещение офлайн и онлайн режимов. Сотрудники получают возможность не только работать в гибком формате, а также посещать офис всего один-два раза в неделю.
Например, в Казахстане такой формат появился в компании Beeline. Они запустили программу BeeFlex, которая позволяет сотрудникам выбирать гибкий график или уйти на удаленную работу. По словам HR директора, программа BeeFlex была запущена в августе 2019 года и после ее внедрения уровень вовлеченности сотрудников стал значительно выше.
Изначально руководители компании сопротивлялись внедрению гибридного формата, опасаясь снизить продуктивность сотрудников, но сотрудники компании на удаленке положительно отзываются о таком формате.
Для того, чтобы ответить на данный вопрос, мы обратились к Гульмире Раисовой, Президенту Координационного Совета Ассоциации HR менеджеров в Казахстане. По ее словам, тренд «великого увольнения» может стать актуальным в нашей стране. Вероятность появления такой тенденции в Казахстане она связывает с недавними январскими событиями.
«На мой взгляд, Казахстан переживает последствия «кровавого января», когда много людей получили стресс и психологические травмы. Такой опыт может сказаться на готовности трудиться в неблагоприятной психологической среде. Люди будут более решительны в смене работы. Уже сейчас есть стойкая тенденция в увеличении количества кандидатов на одну вакансию. Казахстанцы смелее и активнее ищут новые места работы, а значит быстрее уйдут от непривлекательных работодателей», — говорит Гульмира Раисова.
Есть и другой мировой тренд на рынке труда — сокращение рабочих часов. То есть, людям уже не надо работать по 40 часов в неделю, чтобы обеспечить себе минимальный достаток. Все больше казахстанцев готовы сократить свои запросы и потребности. Многие стали предпочитать образ жизни без высокой зарплаты, чтобы избежать мучительной работы.
На отдельных предприятиях текучесть кадров возросла на 50-80%. Если в 2020 году этот показатель составлял всего 5% в самых стабильных секторах, то в 2021 году, официально достиг 8-9%. Я знаю предприятия, где текучесть в спокойные годы была 50 % (HORECA и др), но к концу 2021 года — достигла 100% и выше. В 2021 году многие знакомые выбрали путь фрилансеров и ушли от постоянных работодателей. Поэтому тренд актуален для Казахстана.
Ян Кук провел углубленный анализ более 9 миллионов записей о сотрудниках в 4000 глобальных компаниях и предложил трехэтапный план по удержанию сотрудников для работодателей:
Такие данные помогут определить влияние увольнений на ключевые бизнес-показатели. Важно отслеживать, как увеличение текучести кадров коррелирует с изменениями в других соответствующих показателях, чтобы получить полную картину затрат на увольнения.
Благодаря более четкому пониманию основных причин текучести кадров, можно привлекать лучших специалистов, снижать затраты на текучесть кадров и, в конечном счете, создавать более вовлеченную и эффективную рабочую силу.
Получай актуальные подборки новостей, узнавай о самом интересном в Steppe (без спама, обещаем 😉)
(без спама, обещаем 😉)