Зачем врачу менеджмент: интервью с ректором Казахстанского медицинского университета

Казахстанский медицинский университет «KSPH» — медицинское учебное заведение, которое предлагает высококачественное образование и послевузовскую подготовку специалистов в области здравоохранения и медицинского менеджмента.

Редакция STEPPE поговорила с ректором университета Ардак Ауезовой о том, почему в Казахстане по сей день наблюдается дефицит медработников и зачем врачам нужно обучаться менеджменту в здравоохранении.

---

— Как появилась высшая школа общественного здравоохранения KSPH?

Казахстанский медицинский университет «KSPH» был открыт в 1997 году по инициативе Всемирной организации здравоохранения и Министерства здравоохранения Республики Казахстан. Открытие университета стало большим событием, ведь он стал первой школой подготовки управленцев в системе здравоохранения на территории стран СНГ.

Важным моментом в истории нашего университета является сотрудничество с международными организациями, такими как Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ), ASPHER (Ассоциация школ общественного здравоохранения Европейского региона). Благодаря этому мы получили доступ к передовым методам и технологиям в медицине, а также право участвовать в международных исследовательских проектах.

Сегодня «KSPH» является центром академической и научной деятельности, где проводятся множество исследований в области здравоохранения, разрабатываются инновационные методики лечения и профилактики заболеваний. Мы также активно сотрудничаем с медицинскими учреждениями, правительственными и неправительственными организациями.

— Насколько сильно казахстанское здравоохранение нуждается в квалифицированных специалистах и непрерывном образовании?

В Казахстане стабильно наблюдается кадровая проблема в здравоохранении: не хватает врачей, медицинского персонала, управленцев клиник. С последними дела обстоят особенным образом: обычно главными врачами становятся те, кто «взобрался» по карьерной лестнице — от врача и заведующего отделением до главного врача. 

При переходе с одной должности на другую медиков не обучают: они лечат, служат клятве Гиппократа, но не владеют управленческими навыками. При этом эффективный руководитель медицинского учреждения должен обладать различными навыками и быть не только врачом, но и юристом, экономистом, кризис-менеджером. 

— Какие направления подготовки у вас есть?

Уже больше 25 лет мы занимаемся подготовкой специалистов общественного здравоохранения, менеджеров, научно-педагогических кадров в рамках послевузовского образования. 

Это магистратура по специальностям «Менеджмент в здравоохранении», «Общественное здравоохранение», «Медицина», «Медико-профилактическое дело», PhD докторантура «Общественное здравоохранение» и «Медицина».
В 2023 году мы открыли резидентуру. Это совершенно новое направление для нашего университета, к открытию которого мы готовились больше трех лет: теперь мы занимаемся подготовкой клиницистов и врачей-практиков. Также при Университете функционирует Диссертационный Совет по защите степени PhD.

Мы знаем, что профессиональное обучение в медицине — это непрерывный процесс. 

После окончания университета студент-медик получает диплом, но это лишь начало его пути. Врачи, как известно, обучаются и совершенствуют свои навыки на протяжении всей карьеры.

Чтобы стать специалистом в областях, таких как невропатология, эндокринология, отоларингология, офтальмология и другие, врачу необходимо пройти резидентуру. Этот этап обучения значительно отличается от базового медицинского образования и направлен на углубленное изучение конкретной специальности, освоение новых методов и последних тенденций в медицине.

Помимо этого, чтобы расширить спектр образовательных программ и способствовать решению проблемы дефицита среднего медицинского персонала, мы открыли колледж. Так, фельдшера, акушерки и медицинские сестры могут повысить свою квалификацию.

Одной из основных задач колледжа является подготовка профессиональных медицинских сестер. Учитывая наличие огромной клинической базы в городе, мы предоставляем студентам практические навыки на высоком уровне. Сотрудничество с крупными клиниками обеспечивает возможность студентам получить реальный опыт работы в медицинских организациях уже на втором курсе, что способствует их качественной подготовке. Уже сегодня мы получаем предложения от работодателей о практике с дальнейшим трудоустройством наших выпускников. 

Программа обучения в колледже включает как базовые дисциплины, необходимые для понимания основ медицинской науки, так и практические занятия, направленные на развитие профессиональных навыков. Это позволяет студентам колледжа не только получить теоретические знания, но и применять свои навыки на практике в условиях медицинских учреждений.

— Можно ли у вас обучаться на гранте?

Да, конечно. Университет является исполнителем государственного заказа или гранта. Наша цель — улучшить систему здравоохранения в стране при помощи качественного образования. Чтобы свою квалификацию повысило как можно больше коллег, знания должны быть доступными. Поэтому каждый год мы не только добавляем новые образовательные программы, но и увеличиваем количество грантов для учащихся от имени Университета

В этом году мы планируем выделить пять грантов: по два на магистратуру и докторантуру, еще один — на резидентуру.  Также с помощью меценатов и наших партнеров в этом году двум лучшим студентам колледжа присвоено две именные стипендии. 

— Можете рассказать подробнее о сотрудничестве вашего университета с ВОЗ?

Да, с момента основания KSPH тесно работает со Всемирной организацией здравоохранения: они курируют, поддерживают и приглашают нас участвовать в своих мероприятиях. Мы участвуем в исследовательских
проектах ВОЗ, принимаем участие в разработке программ по политике здравоохранения и укреплению здоровья, проводим совместные семинары. 

А в честь 25-летия университета нас посетил Глава Европейского бюро ВОЗ доктор Ханс Клюге, который встретился с преподавательским составом и студентами.

Наш стратегический партнер — Шэньчжэньский Университет, известный своим большим количеством научных исследований. Наши сотрудники и обучающиеся ездят учиться в университет по обмену, а также мы периодически запускаем совместные благотворительные программы. 

— Как обстоит дело с трудоустройством выпускников?

В прошлом году средний процент трудоустройства составил 93% среди наших выпускников магистратуры и докторантуры, оставшиеся 7% — это женщины, вышедшие в декрет.  

Мы очень гордимся успехами наших выпускников: нынешний Министр здравоохранения госпожа Альназарова Акмарал Шарипбаевна, двое из пяти вице-министров здравоохранения — Жандос Буркитбаев и Айжан Есмагамбетова закончили магистратуру KSPH, а остальные стали известными клиническими врачами, нашли себя в управлении. 

Совсем скоро в нашем университете пройдет «Республиканская Ярмарка вакансий-2024», которую мы организовываем вместе с Ассоциацией клиник города и приглашаем всех выпускников медицинских учебных заведений. 

В отличие от типичных ярмарок вакансий, наша цель не только в трудоустройстве, но и в привлечении тех, кто готов обучаться и развиваться в медицинской сфере. Мы стремимся создать площадку, где будущие специалисты здравоохранения найдут возможности для роста и профессионального развития. Это не только предложения о работе врачом, но и возможности занять руководящие позиции в здравоохранении, стать менеджерами в сфере медицины или даже осуществить переориентацию профессиональных интересов.

— Какие еще услуги, помимо образовательных, вы оказываете?

В KSPH мы также занимаемся консалтингом в медицинской сфере — проводим комплексное консультирование и анализ, направленные на развитие и оптимизацию деятельности медучреждений. 

Мы проводим анализ данных, включая статистику заболеваемости и потребностей населения, чтобы выявить ключевые направления развития для клиник. На основе этого анализа мы разрабатываем индивидуальные стратегии, которые позволяют клиникам эффективно расширять свой спектр услуг и удовлетворять потребности своих пациентов.

Так, анализ и консультирование помогают клиникам оптимизировать свою деятельность, адаптироваться к изменяющимся потребностям рынка и обеспечивать высокий уровень медицинского обслуживания для своих пациентов.