«Әйелдер Power»: как в Beeline Казахстан растят новое поколение женщин-лидеров

«Я поняла, что не обязана быть удобной. Что могу не знать всех ответов. Что лидерство — это не “держать все под контролем”, а вдохновлять и расти самой. Это осознание пришло ко мне на второй неделе программы “Әйелдер Power”. Меня зовут Тленчиева Мадина, и я Ведущий специалист отдела обслуживания цифровых каналов из Шымкента».

Весной 2025 года Beeline Казахстан запустила внутреннюю программу развития женского лидерства «Әйелдер Power». За два месяца 20 сотрудниц из разных уголков страны прошли насыщенный путь — от сомнений в себе до уверенности, от роли «исполнительницы» до позиции, где можно смело заявлять о своих амбициях. Программа включала менторские сессии, лекции, мастер-классы и, главное, сообщество поддержки. Все ради того, чтобы участницы не просто прокачали навыки, но и почувствовали: они имеют право на рост.

Согласно данным Международной организации труда (ILO), женщины в Казахстане составляют около 49% рабочей силы. Однако лишь менее 19% из них занимают руководящие должности. Это при том, что 68% казахстанок имеют высшее образование. Несмотря на высокий уровень подготовки, участие женщин в стратегических отраслях и управлении остаётся ограниченным. Это говорит о необходимости системных изменений и формирования такой корпоративной среды, где женское лидерство становится нормой, а не исключением.

Как работает «Әйелдер Power»

Программа была выстроена на четырех ключевых элементах:

• Индивидуальное наставничество с топ-менеджерами компании,
• Образовательный модуль с участием внутренних и внешних экспертов,
• Развитие профессионального сообщества и обмен знаниями,
• Аналитика и итерационные корректировки на основе обратной связи.

Каждый элемент был направлен на то, чтобы создать не просто обучающую среду, а безопасное пространство для рефлексии, роста и переосмысления карьерных траекторий.

Взгляд изнутри: зачем бизнесу такие программы

Тахмина Кодири, Chief People & Business Support Officer Beeline Казахстан:

«Для нас “Әйелдер Power” — это не разовая инициатива, а часть долгосрочной стратегии. Мы понимаем, что развитие лидерства — это не только про навыки, но и про внутреннюю уверенность, доступ к возможностям и менторскую поддержку. Женщины в нашей компании демонстрируют колоссальный потенциал, и наша задача — создать среду, где он реализуется в полной мере. Мы видим, как меняется тональность внутренних диалогов, как сотрудники начинают говорить о лидерстве иначе. Это и есть трансформация культуры, которую невозможно измерить только цифрами, но очень легко почувствовать в команде».

«Әйелдер Power» — это больше, чем программа. Это пространство осознанного роста, где уверенность становится практикой, а лидерство — не про контроль, а про смысл, устойчивость и уважение к себе и другим.

В рамках лекционного блока выступили приглашенные спикеры.

Айнур Кошоева говорила о гендерном управлении и необходимости культурной трансформации:

«Сегодня в казахстанском бизнесе сохраняется разрыв между потенциалом и реальным участием женщин в принятии решений. Основное препятствие — это некомфортные ожидания и внутренние барьеры, сформированные опытом. Женский стиль управления, основанный на вовлеченности и устойчивости, крайне важен в новой бизнес-среде. Системно необходимо менять механизмы оценки лидерства: больше внимания уделять мягким навыкам, способности вести за собой команду, а не только авторитарности».

Таня Плотникова, CEO международных стартапов, делилась стратегиями карьерной устойчивости:

«Женская траектория часто сложнее не из-за нехватки амбиций, а из-за постоянного совмещения нескольких ролей. Карьерная устойчивость — это способность управлять собой в меняющемся контексте, и именно этому я учу своих сотрудников и партнеров. Важно понять, что путь не должен быть линейным. Разрешите себе менять цели, адаптироваться, делать шаг назад, чтобы позже сделать два вперед. Это не признак слабости, а зрелого лидерства».

Толкын Нурушева, директриса по работе с ключевыми клиентами Microsoft Казахстан и двукратная чемпионка РК по лёгкой атлетике среди Masters, провела лекцию «Сила выносливости: как спорт помогает в карьере и жизни»:

«Марафон — это не про скорость. Это про стратегию, ресурс и самоощущение на дистанции. Так же и в карьере — ты не обязательно должна быть первой, ты должна быть в ресурсе и понимать, куда бежишь».

Даша Бублик, профориентаторка и авторка проекта Campus Tour Almaty:

«Убеждения о том, что карьерный рост требует “жертвенности”, что нельзя ошибаться, что женщина должна быть “удобной” — все эти установки незаметно, но системно тормозят рост. Освобождение от них — это первый шаг к осознанной траектории».

По словам участниц, программа помогла им структурировать собственные карьерные цели, начать открыто говорить о своих амбициях и получить поддержку, которой ранее не хватало.

Фируза Кадиргалиева, ProfDev менеджерка:

«Особенно важной для меня стала ментор — невероятно чуткая, спокойная, вдохновляющая. Она помогла мне увидеть то, что раньше ускользало в рутине. Иногда одно точное слово может сдвинуть внутренний фокус. Я стала смелее говорить о своих идеях, перестала бояться “не быть самой умной в комнате”. Поняла, что лидерство — это не про контроль, а про влияние и искренний интерес».

Юлия Панченко, Lead QA инженерка:

«После первой встречи с наставницей невероятно расширились горизонты. Раньше я даже не задумывалась, как можно развиваться дальше. А тут — идеи, направления, личный пример. Помимо профессионального, я увидела, как можно расти и в личном плане. Это дало мне смелость для важного жизненного решения».

Программа оказалась ценной не только для участниц, но и для наставниц. Для многих это стало возможностью не просто поддержать других, а переосмыслить собственный опыт, взглянуть на лидерство шире и осознаннее — через призму диалога, доверия и развития.

Айжан Головань, руководительница по корпоративной трансформации (служба IZI):

«Если женщина уже пришла с конкретным запросом, это облегчает процесс и ускоряет рост. Но если запрос еще не сформулирован — требуется больше ресурса, времени, внимания. Здесь важно не подменить внутренние стремления внешними ожиданиями, а помочь женщине найти и принять свой путь. Наставничество — это не передача сценария, это раскрытие индивидуальности».

Сабина Баратова, руководительница операционного центра обслуживания:

«Для меня наставничество — это прежде всего про поддержку. Часто женщинам не хватает не знаний, а уверенности. Возможности у них есть, но внутренние ограничения мешают действовать. Наша задача — помочь им увидеть свои сильные стороны».

Впереди — важный этап. 11 июня состоится онлайн-выпускной, где участницы получат заслуженные сертификаты. Вскоре за ним последует и очная встреча, на которой они вместе с наставницами смогут оглянуться на пройденный путь, поделиться открытиями, внутренними сдвигами и точками роста.

Однако финал — это не точка, а новая отправная. Команда программы намерена внимательно собрать обратную связь, чтобы глубже понять её реальное влияние и наметить векторы развития. Следом состоится внутренняя ретроспектива: честный разговор о том, что получилось, а что стоит усилить.