Кто такой продакт-менеджер и почему ИИ не сможет заменить эту профессию
Искусственный интеллект является удобным инструментом для работы, но не сможет заменить все профессии. Таким мнением поделился...
На прошлой неделе CEO Beeline Казахстан Евгений Настрадин провёл прямой эфир передачи BeeLive с Алексеем Шараваром — директором по изменениям и информационным технологиям компании.
Алексей рассказал о казахстанской разработке, роботизации процессов и о том, как помогают принципы Lean и Kaizen. Мы решили собрать лучшие фрагменты прямого эфира и советы, которые помогут не только предпринимателям, но и IT-специалистам.
Преследуя цель развития внутренней разработки, Алексей отметил, что руководствуется принципами kaizen — непрерывным совершенствованием. Он приводит простой пример о том, что раньше приложение «Мой Beeline» делали российские вендоры, что обходилось компании дорого, но результатов не приносило.
Чтобы решить эту проблему, в Beeline Казахстан набрали команду местных специалистов, обучили, дали им конкурентную зарплату и свободу. Благодаря этому они написали собственное приложение «Мой Beeline», которым сейчас пользуются миллионы людей.
«Мы развиваем свои таланты, инвестируем в них, оставляем деньги в Казахстане и не выводим за границу, оплачивая заказы на разработку у вендоров. Всего в компании сейчас 180 разработчиков, и мы стабильно растем уже три года. В пандемию мы поняли, что возможностей стало ещё больше, цифровизировать процессы нужно быстрее — то, что мы планировали делать несколько лет, сейчас нужно сделать за считанные месяцы», — говорит Алексей Шаравар.
Как и весь мир, Beeline Казахстан перешёл на удалёнку в марте этого года. Вероятнее всего, что компания будет работать в «гибридном режиме» даже с окончанием пандемии — с сокращением офисных площадей и частичным переходом в коворкинги.
Для перехода на удалёнку Алексей лидировал техническую готовность для большого количества сотрудников — около четырёх тысяч человек. Компания перешла на удалённый режим работы всего за несколько дней, и, по отзывам пользователей, переход прошёл достаточно легко.
Для полной адаптации к новому формату работы компания развезла по домам большое количество ноутбуков, наушников и мониторов.
«Мы не соглашаемся быть большой бюрократической компанией и все время себя челленджим: проверяем, что можно улучшить, и думаем, как устранить потери. Это такой постоянный процесс улучшения. Сейчас у нас большой рост вовлечения сотрудников: каждый седьмой сотрудник подает идеи по улучшению процессов.
«Мы обучили почти всех сотрудников основам lean и kaizen и уже экономим десятки тысяч часов рабочего времени. До этого они делали ненужную работу, а это считается потерей времени. Сколько таких потерь мы ещё сможем избежать? Люди сами хотят изменений и стремятся улучшать свою работу», — делится Алексей.
Алексей говорит, что в Beeline применяют принцип «лампового аджайла», когда командам нужно обеспечить все условия для быстрой и гибкой проверки гипотез, как Scrum или тот же Lean в разработке — Kanban, чтобы управлять потоком задач на разработку. Всё разбивается на итерации, проверяется гипотеза за гипотезой, за счёт чего продукт постоянно развивается.
Сейчас в компании порядка 30 продуктовых команд, и бэк-лог новых продуктов уходит в бесконечность. Развивается инженерная культура, идёт отказ от устаревших технологий.
До конца года в команду разработки и IT будет входить порядка 500 человек. Продуктами пользуются миллионы человек, и это уже далеко не телеком-продукты, а целая экосистема сервисов: финансы, ТВ, ментальное здоровье, гейминг, большие данные.
Beeline сами разрабатывают больше 30 внешних и внутренних продуктов. У них собственные алгоритмы машинного обучения, сейчас создаётся искусственный интеллект по распознаванию лиц и речевой аналитике, развивается экспертиза в направлении кибербезопасности и автоматизации процессов.
Не за горами выход со своими разработками на внешний рынок. Сейчас Beeline — единственный из телекоммуникационных операторов, кто так серьёзно строит свою инфраструктуру разработки.
«Мы верим, что лучше развивать свои таланты и инвестировать в казахстанские молодые умы, чем отдавать деньги заграничным поставщикам. Так что, скачивая «Мой Beeline» или другие наши приложения, вы помогаете развивать казахстанское IT-будущее», — комментирует Алексей.
Также в прямом эфире анонсировали разработку алгоритма распознавания казахской речи. Для того, чтобы нейросеть быстрее обучалась, компания приглашает всех желающих, кто владеет казахским языком, помочь внедрить казахский язык в мировую цифровую экосистему.
Для получения более подробной информации и участия в разработке технологии по распознаванию казахского языка, пишите на [email protected]. Волонтёров отблагодарят бесплатными гигабайтами на интернет и другими подарками.
Сейчас у Beeline также открыты 70 вакансий дата-саентистов и аналитиков, менеджеров продуктов и специалистов по кибербезопасности.
Компания ищет разработчиков всех специализаций и старается обеспечить самыми комфортными условия труда, чтобы команды работали над крутыми инновационными проектами в настоящей атмосфере стартапов IT-компании.
Об открытых вакансиях можно узнать на сайте Beeline.
Получай актуальные подборки новостей, узнавай о самом интересном в Steppe (без спама, обещаем 😉)
(без спама, обещаем 😉)