Зачем городам мастер-планы: интервью со Светланой Бугаевой
В новом материале мы побеседовали с Светланой Бугаевой, архитектором и директором филиала компании «База 14» в Казахстане, а...
На прошлой неделе CEO Beeline Казахстан Евгений Настрадин провёл прямой эфир передачи BeeLive с Алексеем Шараваром — директором по изменениям и информационным технологиям компании.
Алексей рассказал о казахстанской разработке, роботизации процессов и о том, как помогают принципы Lean и Kaizen. Мы решили собрать лучшие фрагменты прямого эфира и советы, которые помогут не только предпринимателям, но и IT-специалистам.
Преследуя цель развития внутренней разработки, Алексей отметил, что руководствуется принципами kaizen — непрерывным совершенствованием. Он приводит простой пример о том, что раньше приложение «Мой Beeline» делали российские вендоры, что обходилось компании дорого, но результатов не приносило.
Чтобы решить эту проблему, в Beeline Казахстан набрали команду местных специалистов, обучили, дали им конкурентную зарплату и свободу. Благодаря этому они написали собственное приложение «Мой Beeline», которым сейчас пользуются миллионы людей.
«Мы развиваем свои таланты, инвестируем в них, оставляем деньги в Казахстане и не выводим за границу, оплачивая заказы на разработку у вендоров. Всего в компании сейчас 180 разработчиков, и мы стабильно растем уже три года. В пандемию мы поняли, что возможностей стало ещё больше, цифровизировать процессы нужно быстрее — то, что мы планировали делать несколько лет, сейчас нужно сделать за считанные месяцы», — говорит Алексей Шаравар.
Как и весь мир, Beeline Казахстан перешёл на удалёнку в марте этого года. Вероятнее всего, что компания будет работать в «гибридном режиме» даже с окончанием пандемии — с сокращением офисных площадей и частичным переходом в коворкинги.
Для перехода на удалёнку Алексей лидировал техническую готовность для большого количества сотрудников — около четырёх тысяч человек. Компания перешла на удалённый режим работы всего за несколько дней, и, по отзывам пользователей, переход прошёл достаточно легко.
Для полной адаптации к новому формату работы компания развезла по домам большое количество ноутбуков, наушников и мониторов.
«Мы не соглашаемся быть большой бюрократической компанией и все время себя челленджим: проверяем, что можно улучшить, и думаем, как устранить потери. Это такой постоянный процесс улучшения. Сейчас у нас большой рост вовлечения сотрудников: каждый седьмой сотрудник подает идеи по улучшению процессов.
«Мы обучили почти всех сотрудников основам lean и kaizen и уже экономим десятки тысяч часов рабочего времени. До этого они делали ненужную работу, а это считается потерей времени. Сколько таких потерь мы ещё сможем избежать? Люди сами хотят изменений и стремятся улучшать свою работу», — делится Алексей.
Алексей говорит, что в Beeline применяют принцип «лампового аджайла», когда командам нужно обеспечить все условия для быстрой и гибкой проверки гипотез, как Scrum или тот же Lean в разработке — Kanban, чтобы управлять потоком задач на разработку. Всё разбивается на итерации, проверяется гипотеза за гипотезой, за счёт чего продукт постоянно развивается.
Сейчас в компании порядка 30 продуктовых команд, и бэк-лог новых продуктов уходит в бесконечность. Развивается инженерная культура, идёт отказ от устаревших технологий.
До конца года в команду разработки и IT будет входить порядка 500 человек. Продуктами пользуются миллионы человек, и это уже далеко не телеком-продукты, а целая экосистема сервисов: финансы, ТВ, ментальное здоровье, гейминг, большие данные.
Beeline сами разрабатывают больше 30 внешних и внутренних продуктов. У них собственные алгоритмы машинного обучения, сейчас создаётся искусственный интеллект по распознаванию лиц и речевой аналитике, развивается экспертиза в направлении кибербезопасности и автоматизации процессов.
Не за горами выход со своими разработками на внешний рынок. Сейчас Beeline — единственный из телекоммуникационных операторов, кто так серьёзно строит свою инфраструктуру разработки.
«Мы верим, что лучше развивать свои таланты и инвестировать в казахстанские молодые умы, чем отдавать деньги заграничным поставщикам. Так что, скачивая «Мой Beeline» или другие наши приложения, вы помогаете развивать казахстанское IT-будущее», — комментирует Алексей.
Также в прямом эфире анонсировали разработку алгоритма распознавания казахской речи. Для того, чтобы нейросеть быстрее обучалась, компания приглашает всех желающих, кто владеет казахским языком, помочь внедрить казахский язык в мировую цифровую экосистему.
Для получения более подробной информации и участия в разработке технологии по распознаванию казахского языка, пишите на [email protected]. Волонтёров отблагодарят бесплатными гигабайтами на интернет и другими подарками.
Сейчас у Beeline также открыты 70 вакансий дата-саентистов и аналитиков, менеджеров продуктов и специалистов по кибербезопасности.
Компания ищет разработчиков всех специализаций и старается обеспечить самыми комфортными условия труда, чтобы команды работали над крутыми инновационными проектами в настоящей атмосфере стартапов IT-компании.
Об открытых вакансиях можно узнать на сайте Beeline.
Получай актуальные подборки новостей, узнавай о самом интересном в Steppe (без спама, обещаем 😉)
(без спама, обещаем 😉)