×
×
Выделенный текст:
×

The Steppe - прогрессивный сайт о жизни, работе и увлечениях

Дипломат, экономист, маркетолог и директор завода о том, как менять Казахстан, не изменяя себе

«Степь» побывала на рабочих местах четверых выпускников Университета КИМЭП и узнала об экобизнесе, кампании Эммы Уотсон и встрече с Биллом Гейтсом на Манхэттене
2016-11-30 | Автор: The Steppe

В 1992 году президент Казахстана Нурсултан Назарбаев издал указ основать ВУЗ западного образца в Алматы КИМЭП. Цель обучать специалистов нового поколения, которые будут реализовывать экономические и социальные реформы в независимом Казахстане.

Слоган ВУЗа долгое время гласил «Education to change society» – указывая на роль, уготованную выпускникам. В 2013 году все программы бакалавриата и магистратуры Университета КИМЭП получили международную аккредитацию Австрийского агентства по обеспечению качества (AQAA Austria). В 2016 году КИМЭП занял первое место в категории гуманитарно-экономических вузов Казахстана в рейтинге Независимого казахстанского агентства по обеспечению качества в образовании.


Виктория Горобцова

выпускница программы бакалавриата международных отношений, факультет социальных наук (Bachelor of International Relations), Университет КИМЭП

 

О работе

Я работаю в Kagazy Recycling. Мы производим промышленную бумагу и гофроупаковку из переработанной макулатуры.

Ежегодно мы собираем и перерабатываем 60 тысяч тонн макулатуры, 80% которой собираем в 20 городах Казахстана.

Со временем я поняла, как важно заниматься экологически чистым производством. Переработка бумаги – это эффективная модель бизнеса и безвыходная ситуация, потому что в Казахстане недостаточно леса для промышленного производства, а завозить целлюлозу из России слишком дорого.

Моя должность – генеральный директор. До этого я руководила сбором макулатуры и отделом маркетинга. Пять лет назад начинала с должности ассистента председателя правления. У меня горели глаза, и я бралась за любую работу: мне не было стыдно приготовить чай или записать начальника к врачу – мои старания оценили и я быстро получила повышение.

Нормальный директор работает больше остальных сотрудников в компании.

Хороший менеджер – последовательный менеджер: сотрудники должны слышать одну и ту же позицию, направление, стратегию. Нельзя иметь двойные стандарты. Директор – самая постоянная переменная в компании. Ничто так не заряжает, как стабильный директор, который верит в важность производства даже в кризисной ситуации.

Я играю в большой теннис уже пять лет. Он помогает дисциплинировать ум, сохранять эмоциональное спокойствие и настраиваться на позитивный лад. Это мой секрет успеха.

О переработке мусора

Kagazy Recycling – член ассоциации переработчиков Казахстана KazWaste. Совместно с Министерством охраны окружающей среды, мы двигаем процесс по достижению целей зеленой экономики.

Население не готово сортировать отходы, как это происходит в более развитых странах, поэтому KazWaste пытаются внедрить систему ответственности производителей – они будут отвечать за переработку производимого ими мусора, оплачивая утилизационный сбор.

Сборы будут аккумулироваться и распределяться между переработчиками в виде дотаций. Это стимулирует сбор и сортировку упаковочного мусора.

Доля бумаги и пластика в отходах составляет до 90%. В Казахстане мусор от потребителей отвозят на полигон, где его просто трамбуют и закапывают в землю. Развитые страны, как Англия, давно перестали так делать: у них мусор от потребителя вывозится на сортировочные станции, где извлекаются все полезные фракции – металл, пластик, бумага. Меньше 10% органики поступает на предприятия, которые путем сжигания получают из нее газ или электроэнергию. 

Я сортирую мусор дома и сама развожу по перерабатывающим предприятиям.

Бумагу сортировать проще всего, потому что мы установили пункты приема макулатуры по городу – на Атакенте, в Аксае и на Жолдасбекова. Последний – футуристичный, похожий на зеленый лист – собирает больше всех, около 15 тонн в год. Это ничто в промышленных масштабах, но в образовательных целях полезно.

Об образовании

Я окончила школу в Уральске. После, поступила в Университет КИМЭП на факультет социальных наук, потому что хотела работать в акимате и служить народу.

Окончила со степенью бакалавра в области международных отношений за три года: почти не отдыхала, брала оба летних семестра – домой меня не тянуло, ведь студенческая жизнь в КИМЭП была насыщенная. 

Учеба заряжала на покорение новых горизонтов. Больше всего мне нравились дедлайны – студенты их обычно не любят, но после окончания, почти все понимают, как они были полезны. Там же мне привили дисциплину – ключевой навык хорошего сотрудника. Гибкий график и свобода выбора предметов делают тебя собранным и ответственным.

С КИМЭП связаны лучшие друзья, с которыми мы в этом году отметили 10 лет дружбы. Первая работа тоже была в университете – персональным ассистентом профессора Корлан Сыздыковой. У меня даже был свой стол, где я проверяла работы студентов.

Не теряя боевой учебный настрой, решила сразу поступать в магистратуру – подала заявки в несколько университетов в Великобритании по той же специальности. После КИМЭП меня с радостью приняли в University of Bath, который находится в небольшом городе Бат под Лондоном.

Я изучала социальные науки и мечтала стать министром образования Казахстана, но когда появилась возможность поработать в KPMG, я не смогла отказать.

Каждый выпускник КИМЭП знает, что значит оказаться в Большой четверке. А после, уже сложно было вернуться, захотелось оказаться в бизнес-среде и заниматься «зелёным» делом. 

Год работы в KPMG стал полезным опытом. Я советую всем молодым специалистам поработать в корпоративной среде, это дисциплинирует. А вообще, в компаниях большой четверки (Pricewaterhouse Coopers, Deloitte, E&Y, KPMG) работает очень много выпускников КИМЭП, потому что департаменты аудита и финансов выпускают сильных специалистов. 


Мурагер Сауранбаев

выпускник программы бакалавриата журналистики, факультет социальных наук

(Bachelor of Arts in Journalism), Университет КИМЭП

 

О работе

Я работаю в Министерстве иностранных дел руководителем управления департамента ЭКСПО-2017. Руководство страны поставило перед нами задачу – обеспечить участие в выставке стран и международных организаций, ведь успех напрямую зависит от количества участников.

По плану мы должны были привлечь 100 стран-участниц и 10 организаций, но мы уже его перевыполнили – официальные подтверждения получены от 105 стран и 17 организаций. До конца года ждем подтверждения еще от нескольких стран.

В ЭКСПО я с самого начала. Мы готовили заявку, а люди вокруг недоумевали, что это за проект. Весь первый год заняло лоббирование – надо было убедить страны проголосовать за нас, ведь Астана – первый город в СНГ, который проведет ЭКСПО. Конкурентом был бельгийский город Льеж, который уже проводил выставку. Когда мы победили в голосовании, нужно было уговорить страны приехать – экономическая ситуация этому не способствовала.

В процессе привлечения участников мы устанавливаем новые дипломатические отношения: так посетили африканские страны, где ранее не бывали казахстанские делегации.

Интересно получилось и с Таиландом, получив приглашение, они сразу отказались участвовать. Тогда мы приехали и разъяснили, как контакты в новом регионе повлияют на развитие бизнеса. Власти передумали и попросили самый большой павильон.

В рамках подготовки я уже побывал в более чем 60 странах. Недавно меня отправили на переговоры в Чили – у Казахстана там нет посольства. Я прилетел ночью, остановился в гостинице, спустился в лобби, чтобы распечатать презентацию и записи для выступления. Пожилая женщина на ресепшeне не говорила по-английски, а принтер не работал. Она спросила откуда я приехал, я сказал, что из Казахстана.

Среди ночи она вызвала своего внука, который приехал с распечатанными файлами, а главное – в футболке с надписью GGG и фотографией Геннадия Головкина. 

В прошлом году мы большой делегацией приехали в Нью-Йорк на заседание Генеральной Ассамблеи ООН. Я и мои коллеги ждали пока все соберутся в лобби гостиницы, когда я заметил знакомое лицо. Начал вспоминать, где же я видел этого человека и понял, что это Билл Гейтс. Я решил передать привет из Казахстана, тогда Гейтс остановился, поговорил с нами и попросил передать привет нашему президенту. 

Об образовании

В 11 классе я собирался поступить в один из государственных ВУЗов – получил Алтын Белгi и грант был мне обеспечен. Но все одноклассники грезили Университетом КИМЭП, я не остался в стороне – сдал, поступил и ни разу об этом не пожалел. 

Студенческая жизнь в КИМЭП очень насыщенная: я принимал участие в выборах студенческого правительства, которые похожи на настоящие, и был избран вице-президентом администрации. Я стал организовывать развлекательные и благотворительные мероприятия – приобрел организаторские навыки. Кроме того, работал в студенческих организациях и молодежных движениях и рано понял, что такое ответственность и обязательность.

На четвертом курсе с другими студентами КИМЭП проходил правительственную практику в Астане под руководством нашего преподавателя Петра Крепака. Благодаря этой практике, я понял, что хочу работать в государственных органах.

Моя специальность – медиаменеджмент в области международной журналистики, так что я пошел работать в Комитет международной информации Министерства иностранных дел Казахстана.

Образование мне это позволяло, в КИМЭП я брал курсы по международным отношениям, которые дали мне фундаментальные знания, в том числе и по дипломатии, а потом окончил магистратуру в Национальной школе государственной политики Академии государственного управления при президенте РК по специальности «политология».

В МИД я пришел на позицию атташе, потом стал третьим секретарем, вторым и первым – по иерархии. После чего меня пригласили работать в канцелярию премьер-министра, а когда вернулся в МИД попал в департамент ЭКСПО.

В МИДе строгая иерархия, но когда занимаешься проектом, в котором задействовано мало сотрудников и с каждого большой спрос, можешь коммуницировать напрямую с заместителем министра – потому что твою работу видно. Мне повезло, что дали такой участок.

Дипломатия – это и внешний вид, и работа с эмоциями, и знания протокола, но самое важное – навыки ведения переговорного процесса.

Наши дипломаты владеют несколькими языками, часто редкими. Когда я учился в КИМЭП, я ездил по программе обмена в Гонконг, где выучил китайский и понял, что такое иностранная культура. Сейчас начал изучать португальский – заинтересовался им когда был в Бразилии, в Казахстане мало кто знает португальский, посольство открыли всего несколько лет назад.

Об общественной деятельности

Моя общественная работа в Астане связана с родным КИМЭП. После окончания мы приехали работать в Астану с одногруппниками и поняли, что скучаем по активной студенческой жизни и университету. Мы стали проводить встречи с известными людьми, с успешными выпускниками, инициировали благотворительные акции, помогали найти работу свежим выпускникам. Так родилась Ассоциация выпускников КИМЭП (KIMEP Alumni Association).

В Астане живут и работают 2–3 тысячи выпускников КИМЭП: многие занимают влиятельные посты в крупных организациях, на госслужбе и в некоммерческом секторе. В западных ВУЗах развиты ассоциации выпускников, мы тоже к этому стремимся.

Об увлечениях

Домбра есть в каждой казахской семье, и у меня дома всегда висела домбра на стене. Никто на ней не играл. В шестом классе она меня заинтересовала, я стал пробовать подбирать мелодии, которые слышал по радио и телевизору. Это заметила мама и отвела в музыкальную школу. 

Там мне сказали, что надо было начать в первом классе, к тому же я левша и буду портить симметрию ансамбля. Отправили домой, посоветовав осваивать домбру по самоучителю. 

Я огорчился, но через какое-то время увидел по телевизору выступление великого казахского композитора Нургиса Тлендиева – он тоже левша. Это меня воодушевило. Я научился профессионально играть на домбре, участвовал в конкурсах, в 10–11 классе даже думал посвятить себя музыке, но в итоге это стало хобби. Домбра со мной по сей день, она вносит гармонию и равновесие в мою жизнь.


Наталья Тян

выпускница программы бакалавриата делового администрирования и бухгалтерского учета, факультет бизнеса имени Бэнга

(Bachelor of Business Administration and Accounting), Университет КИМЭП

 

О работе

Я работаю в abr (AB Restaurants), занимаюсь внешними коммуникациями компании – PR, мероприятия и работа со СМИ. Основной бизнес abr – это рестораны, но помимо продвижения прямых услуг, мы хотим показать, что являемся социально-ответственной компанией. Раньше бизнесу хватало сухих отношений с клиентами в рамках «купи-продай», теперь этого недостаточно.

Большие компании берут на себя обязательства не только за себя, но и за общество, в котором обитают.

Мы очень трепетно относимся к городской среде и архитектуре. Наши рестораны аккуратно вписываются в существующий ландшафт, чтобы не портить, а улучшать и без того страдающий облик города. Запускаем архитектурные проекты со СМИ, в попытках натолкнуть людей на мысли о том, как можно поменять город к лучшему. Следующий шаг – перестроить уличное пространство недалеко от ресторанов.

Второе направление – культура. abr – инициатор музыкального и уже гастрономического фестиваля Weekender.

В Европе лето – это в первую очередь музыкальные фестивали, а в Казахстане этой культуры пока нет, но мы будем развивать.

Наши социальные проекты бывают разного масштаба. Мы подписали принципы расширения прав и возможностей женщин, разработанные ООН, и присоединились к глобальной кампании HeForShe, направленной на гендерное равенство. 

О бэкграунде

В 2008 году я поступила в КИМЭП и в первом же семестре устроилась работать консультантом в Adidas, потому что свободного времени было много. Но вскоре времени стало катастрофически мало.

В университете я чувствовала себя, будто не в Казахстане – вдали от суеты и городской реальности. В первую очередь это выражалось в людях: студентах и преподавателях, было в них что-то свободное и интересное. Мне повезло с друзьями, которых я встретила в КИМЭП. Это удивительные, талантливые люди, с которыми меня уже связывают почти семейные отношения. Люди играют центральную роль в моей жизни, а самые прочные и полезные связи я приобрела именно в университете, потому что мне повезло учиться со многими интересными личностями, которые теперь развивают разные сферы в Казахстане. 

На втором курсе я работала ассистентом Марии Байдельдиновой – преподавателя по Business Law, а на третьем меня пригласила дизайнер Salta работать пиарщиком модного бренда. Затем я устроилась в рекламное агентство DDB, чтобы понять, что такое реальный маркетинг до окончания обучения.

После окончания университета, я решила попробовать себя в предпринимательстве и открыла с партнером кондитерскую Cup of Cake, из которой через год вышла, в пользу нового красивого проекта – журнала, а в последующем и дизайн-бюро Etage.

Я часто меняла индустрии – мода, реклама, кондитерская, СМИ, ресторанный бизнес, но в корне это всегда маркетинг и менеджмент.

Смена индустрии расширяет кругозор, заставляет выйти из зоны комфорта. Плюс появляется нетворк, я имею в виду профессиональные связи. Менять сферы – ни хорошо, ни плохо, просто люди, которые выбирают для себя такой путь, не должны бояться быть дилетантами снова и снова.

Перед тем как приступить к проекту, я расписываю все этапы, структуру и тайминги до мелочей – это занимает до 10% времени работы.

Когда кажется, что все свалилось на голову, и вокруг хаос, можно тоже взять лист бумаги и начать расписывать по пунктам каждую задачу, потом оценить их, рассортировать по приоритетам и вздохнуть. Чтобы не выбиваться из ритма после выходных, можно выделить полчаса в воскресенье вечером, чтобы вспомнить на чем остановился в пятницу, тогда половина понедельника не уйдет на раскачку.


Олжас Худайбергенов

выпускник Программы магистратуры в области экономики

(Master of Arts in Economics), Университет КИМЭП

 

О работе

Мое основное место работы – Центр стратегических инициатив (CSI). Это независимая консалтинговая компания, которая образовалась на базе Центра макроэкономических исследований. Изменилось все – название, структура управления, состав акционеров (сейчас я и Дармен Садвакасов), специфика и отраслевая направленность работы.

Наша цель – привлечь максимальное число компетентных людей и выйти на международный рынок консалтинговых услуг. Мы хотим стать ключевым консультантом госсектора по стратегическим вопросам.

Я уже третий год читаю лекции по Истории экономических учений и Истории экономических реформ Казахстана с 1991 года по настоящее время: налоговая реформа, пенсионная реформа, денежно-кредитная политика и интеграция.

Три года назад мы с друзьями основали общественное объединение Taiburyl. Ко мне часто обращались студенты, писали в Facebook, просили помочь с деньгами. Аналогичные ситуации возникали у моих друзей. Нам хотелось внести структуру и прозрачность.

Теперь каждый семестр Taiburyl распределяет 250 стипендий среди казахстанских студентов. Нас поддерживают Самрук-Казына, QazKom, Kaspi Bank, Ассоциация предпринимателей, Общественный фонд «Береке» и другие организации.

Я являюсь исполнительным директором Ассоциации экономистов Казахстана и возглавляю Объединение юридических лиц «Сделано в Казахстане». Мы помогаем производителям наладить отношения с государственными органами и друг с другом, чтобы стимулировать локальное предпринимательство.

Раньше по три часа в день уделял работе со СМИ, сейчас гораздо меньше. Статьи были для меня способом донести идеи до тех, кто принимает решения, а теперь у меня есть прямой контакт с руководством государственных органов и компаний, что облегчает обсуждение и решение проблемных вопросов.

Об образовании

Я окончил школу в 15 лет, потому что экзамены за 9 и 10 классы сдал экстерном.

Потом параллельно окончил бакалавриат в двух университетах: Международный Казахско-Турецкий университет им. Яссауи по специальности «международные экономические отношения» и Санкт-Петербургский университет психологии и менеджмента по специальности «социальная психология» – дистанционно.

В 2001 году поступил на магистратуру в КИМЭП, который считался тогда лучшим в стране. Магистратура научила меня тайм-менеджменту: задания, презентации, групповые работы, рубежки и экзамены не прекращались. Я научился не оставлять на завтра то, что можно сделать сегодня, если это в пределах физических возможностей.

Был также интересный случай. Однажды преподаватель разделил нас на восемь групп и всем дал одинаковое задание. У нас была настолько сильная группа, что все восемь групп дали восемь правильных решений, тогда я понял, что результат может быть достигнуть множеством способов. Это стало одним из правил в моей жизни, которое подстегивает решительность и нестандартный подход к задачам.

О бэкграунде

Я окончил КИМЭП в 21 год, а после, с 2003 по 2009 год работал в разных отраслях – строительство, производство, торговля, услуги.

Место работы приходилось менять, потому что быстро достигал интеллектуального потолка: приходишь директором департамента, становился финансовым директором, а затем и генеральным директором, переходишь на проект посложнее.

С 2009 по 2013 год фокус сместился в сторону консалтинга, потом год поработал в Национальном банке Казахстана в качестве советника председателя. На должность советника меня пригласил председатель Кайрат Келимбетов, но мне хотелось оставить за собой право вести публичную деятельность и не согласовывать с ним тексты. Он дал согласие.

В силу моей активной работы со СМИ, я стал каналом коммуникации между журналистами и Нацбанком. Проработал там год, узнал внутренние механизмы, систему взаимоотношений с другими госорганами, методы принятия решений и понял, что смогу лучше влиять на процессы извне.

Об управленческих лайфхаках

Человек может иметь много профессиональных качеств: честность, ответственность, обязательность, но если нет уверенности в себе, то ему не стать управленцем, потому что собственникам и акционерам не нужны неуверенные в себе люди.

Когда я прихожу на новое место, никогда не привожу с собой новую команду, работаю с теми, кто есть.

Увольняю только людей двух категорий: воров и интриганов. Интригана выявить просто: человек жалуется на другого, не имея прямой компетенции и рабочего контакта с ним. У интриганов обычно на собственном участке все далеко не идеально. 

Я ввожу несколько простых правил. Во-первых, я не наказываю за проблему, если виноватый оперативно докладывается о ней. Это позволяет не зацикливаться на поисках виноватого. Во-вторых, руководители подразделения, напрямую подотчетных мне, должны защищать подчиненных при мне, а критиковать только наедине. Это создает доверительную атмосферу в коллективе. В-третьих, запрещаю подарки от нижестоящих к вышестоящим, а, наоборот, разрешаю. Меня это тоже касается.


Фото: Дияра Шукбарова

4 комментария

-
0
+
Aida (11:34 / 05-12-2016)
Добрый день. Очень рада за профессиональные успехи таких молодых выпускников! Молодцы! Что касается негатива в адрес завода Казахстан Кагазы и Виктории Горобцовой в частности. Люди, вы вообще понимаете, о чем пишите? Обвиняете человека в прерываниях беременности, в травле, в организации полигона? А нормально вообще, что такой социально значимый объект построили прям на Ташкентской, где огромный поток выхлопных газов, близ заправки? Кто согласовывал выбор этого места? Почему не продумали канализационную инфраструктуру? Завод работает уже много лет. Как там работают десятилетиями и семьями, если он такой токсичный? Собираемся поддерживать местное производство, выпуск отечественных товаров. Господа чиновники, а как работать в этом направлении, если происходит такая травля заводов. Можно же как-то помочь? Вот только боюсь, что даже если куча народу потеряют работу из-за закрытия завода воздух в Асыл Армане не станет пригодным для дыхания.
-
0
+
Bella Hegay (14:27 / 03-12-2016)
Добрый день! Я очень рада за таких успешных и энергичных молодых людей. Но я считаю не надо идти "по головам". Ситуация со зловонием в Асыл Армане показывает, что здоровье населения заботит некоторых выпускников в последнюю очередь. Госпожа Горобцова вы заботились о чае и записи на прием к врачу вашего бывшего директора, но полностью игнорируете ситуацию по отравлению населения отходами вашего производства.
-
1
+
Канат Мустафа (13:55 / 03-12-2016)
Добрый день! Очень печально что у госпожи Виктории Горобцовой не сходятся дела со словами. Вот уже в течение 2 лет завод возглавляемый госпожой Викторией отравляет своими отходами целые населенные пункты- Асыл Арман, Абай, Иргели. Мы вынуждены дышать отравленным воздухом выделяемых отходами картонного завода. Как профессионал своего дела, прошу также серьезно оонестись к нашей (Вашей) проблеме!
-
2
+
Женис Мухиев (11:43 / 03-12-2016)
Вопрос к Виктории Горобцовой: как ваше личное позиционирование эффективного и ответственного менеджера с заявлениями о зеленой экономике и экологически чистом производстве соотносится с реальной ситуацией, когда уже больше 2 лет ваш завод травит токсичными стоками все близлежащее население, в том числе посёлки Абай и жилой массив Асыл Арман? Вы знаете о том, что из-за вашей реальной деятельности были случаи экстренного прерывания беременности несколькими жителями и выкидышами? Вы организовали фактически токсичный полигон и при этом имеете совесть давать такие пафосные интервью. Редакции издания я бы посоветовал внимательней выбирать героев для своих публикаций. Разбирательства и судебные тяжбы 10 000 жителей с заводом kagazy recycling и лично Горобцовой длятся уже больше года...