Карьера до и после декрета: возможно ли «безболезненно» вернуться в офис?

Отпуск по уходу за ребенком, который мы называем просто декретом, по закону составляет 126 дней. Такой отпуск могут взять оба родителя, однако по данным за 2024 год, только 0,21% отцов в Казахстане уходили в декреты. Цифры показывают: преимущественно именно женщины остаются дома с детьми.

При этом на рынке труда по сей день существует «‎штраф за материнство» (motherhood penalty) — это термин для обозначения менее выигрышного положения матерей по сравнению с бездетными женщинами на рынке труда. Обычно такое положение вещей объясняют более низким уровнем заработной платы, но на самом деле дискриминация матерей не ограничивается только этим фактором. Некоторые женщины теряют свою прежнюю позицию, сталкиваются с выбором между семьей и карьерой, порой — с давлением со стороны работодателя.

Согласно отчету ЮНИСЕФ, 47% казахстанцев подчеркнули важность рабочей среды, дружественной к семье, при принятии решения о трудоустройстве в будущем. 49% отметили, что для них, как для работающих родителей, очень важен гибкий график. При этом 42% работодателей не предоставляют своим сотрудникам данной опции.

Мы поговорили с четырьмя героинями и узнали, возможно ли выйти на работу из декрета, не усложняя себе жизнь.

Наталья Конищева, руководитель службы по привлечению талантов и адаптации

Мне часто приходилось слышать от знакомых и кандидатов о том, что они не могут устроиться на работу из-за маленьких детей. Работодатели предпочитают не обременять себя такими сотрудниками. 

У меня двое сыновей — 11 и 14 лет. После рождения каждого я не задерживалась долго в декрете, поддерживала постоянную связь с коллегами и старалась изучать что-то новое.

Так как я не задерживалась в декретных отпусках, особых пробелов в знаниях не было на момент выхода, тем более я постоянно поддерживала связь с коллегами, чтобы понимать какую информацию необходимо изучать в этот период. Сложно было выходить на работу, поскольку необходимо было наравне с остальными сотрудниками, выполнять должностные обязанности и придерживаться стандартного графика, а порой и задерживаться в офисе, понимая, что дома тебя очень ждет грудничок. И отпрашиваться по причине болезни ребенка, было очень сложно.

С такими проблемами сталкивалась не только я. Мне часто приходилось слышать от знакомых и кандидатов о том, что они не могут устроиться на работу из-за маленьких детей. Работодатели предпочитают не обременять себя такими сотрудниками. Я по-настоящему удивляюсь таким историям в эпоху удаленки и гибридного формата работы.  

Будучи мамой, прекрасно понимаю, насколько женщинам сложно совмещать работу, уход за ребенком и нескончаемые дела по дому. Когда я пришла работать в Beeline Казахстан, я начала смело принимать на работу девушек, у которых есть маленькие дети. Ведь самое главное в сотруднике — это его мотивация и результаты.

Я очень люблю работу и считаю, что эта позиция идеально мне подходит. Я поддерживаю всех сотрудников, в том числе и мамочек. Для легкой адаптации при выходе из декрета каждой сотруднице назначается куратор, который помогает войти в рабочий ритм после длительного перерыва.

Гульзат Аскарова, старший эксперт по внутренним коммуникациям в Службе культуры и счастья (HR)

Любовь к своей работе и компании помогает мне находить радость как в карьере, так и в материнстве. 

Работа в области внутренних коммуникаций — это создание атмосферы, в которой каждый сотрудник чувствует себя ценным и счастливым. Это как строить мосты между людьми и идеями, делая каждый день на работе ярче.

Я мама двухлетней дочери Мариям, c мужем мы в разводе. И хотя моя семья сейчас состоит всего из нас двоих, я бы с удовольствием родила еще детей, ведь для меня они — это счастье. Вернуться на работу после годового декрета было непросто, но я быстро адаптировалась в новом коллективе. Ощущение поддержки от руководства сыграло ключевую роль в этом процессе.

Сохранить баланс между работой и семьей — задача не из легких. Однако возможность гибкого гибридного режима работы значительно облегчили мою жизнь. Я благодарна компании за семейно-ориентированные условия и бенефиты, позволяющие мне быть рядом с дочерью, когда она нуждается в заботе. Если Мариям заболеет, я могу продолжать работать, не переживая о пропуске важных сроков.

Материнство изменило меня. Теперь я осознаю, что не всегда возможно успеть все на 100%, и это нормально. Я учусь не волноваться по пустякам и приоритизировать важные вещи, ведь вечер — это время, которое я посвящаю дочери.

Айжан Головань, директор функции управления процессами МФС

Рождение ребенка — один из самых ответственных проектов в моей жизни (если не самый главный!).

В свой декретный отпуск я вышла почти десять лет назад — в то время я работала на руководящей должности в банковской сфере. К тому моменту, как и у многих женщин, активно участвовавших в своем профессиональном развитии, у меня складывалось ощущение, что многое проходит мимо меня на работе, я упускаю определенные возможности в карьере, отдав приоритет рождению и воспитанию ребенка. 

Когда ребенок уже подрос, я планировала возвращаться к рабочим будням. Малышка тяжело переживала мое отсутствие, а я находилась в состоянии стресса. А когда у тебя малыш, к которому нужно после работы бежать на другой конец города по пробкам, а еще и выполнять домашние обязанности жены-келiн-мамы, в перерывах решая вопросы со здоровьем, то это превращается в испытание. 

Спустя месяц такого режима я поняла, что мы с дочкой не готовы к такой гонке. Я не могла полностью погрузиться ни в материнство, ни в работу, и у меня началась депрессия. Пришлось переговорить с директором — я написала заявление на выход в отпуск по уходу за ребенком до 3 лет. К сожалению, в то время еще никто не был готов к удаленному формату работы. 

Когда выбор стоит между здоровьем ребенка, твоим здоровьем и профессиональным развитием, выбор мамы очевиден. 

Когда дочке исполнилось 2 года 10 месяцев, я начала работу в Beeline Казахстан на новом проекте — мне очень повезло, что компания, ее миссия и ценности сразу вдохновили меня. Именно здесь я увидела, что материнство и родительство — это совершенно не помеха для профессионального развития женщины. 

Я наслышана о случаях, когда многие мамы во время декрета чувствуют себя изолированными от общества и боятся, что отстают в профессиональном развитии. В Beeline такого совсем нет — мамочки являются активными участницами корпоративной сети Workplace, слушают прямые эфиры компании, проходят обучающие курсы в корпоративной академии.

Жамиля Сыздыкова, Lead Agile коуч в IT-компании QazCode¹

Совмещать материнство и карьеру — это как работать в двух компаниях одновременно, при этом в каждой отдаваться на все 100%, потому что каждую из них ты любишь по-своему. 

Моей дочери Амили уже почти пять лет. В декретный отпуск я выходила в 2019 году, а вернулась в мае 2021 года. 

Возвращение из декрета в офис — это страшно и сложно. Ситуацию накалило и то, что я уходила в декрет рекрутером, а возвращалась уже на позицию скрам-мастера. Конечно, это вызывало беспокойство: нужно успеть адаптироваться, наверстать упущенное и восполнить пробелы в знаниях. Несмотря на то, что я всегда и всему быстро обучаюсь и ориентируюсь в новых обстоятельствах, было тяжело — тогда мне помогли курсы от Beeline Academy. 

После выхода из декрета мой стиль в работе достаточно сильно поменялся: развилась эмпатия по отношению к трудностям других людей. Я стала намного больше ценить командную работу и поддержку внутри коллектива. Совмещая материнство и работу, невольно учишься эффективному тайм-менеджменту, приоритизировать задачи, работать в «режиме мультизадачности» как дома, так и в компании. 

Найти баланс мне помог гибридный график работы — я считаю, что это просто необходимость в современном мире для работающих мам. Такой режим работы помогает снизить уровень стресса, повышает мою продуктивность и позволяет мне адаптироваться к любым ситуациям, связанных с уходом за ребенком. Но, думаю, самое важное — это то, что я чувствую: компания не только мне доверяет, но и заботится обо мне.

Программа Family-friendly company от Beeline способствует гендерному балансу и поддержке женщин в декретном отпуске, создавая условия для успешного возвращения на работу и эффективного совмещения карьеры с материнством. Ключевыми инициативами являются гибридный режим работы, прозрачный процесс оценки, обучение и поддержка во время декрета, а также обеспечение безопасной рабочей среды через горячую линию Speak Up. Детские комнаты ожидания и мероприятия для детей облегчают заботу о семье, а новый подход к гендерным праздникам и awareness-кампании способствуют развитию инклюзивной корпоративной культуры.

1. Дочерняя IT-компания Beeline ↩︎