Как создать устойчивую компанию: разбираемся с Динарой Сейтжапаровой

Страновой менеджер Глобального договора Организации Объединенных Наций в Казахстане — Динара Сейтжапарова — ответила на самые насущные вопросы об экологии и гринвошинге и рассказала как сотрудничество с ООН помогает казахстанскому бизнесу ставить и осуществлять новые амбициозные цели по направлению устойчивого развития.

Глобальный договор ООН является крупнейшей в мире инициативой под эгидой ООН, которая объединяет более 24 тыс. крупных и малых компаний, частных бизнесов и некоммерческих организаций для реализации повестки Целей устойчивого развития. 

---

— Расскажите какие программы реализует ООН в Казахстане для достижения «Целей устойчивого развития»? 

— Во-первых, все программы ООН так или иначе проводятся в поддержку устойчивого развития. В 2015 году Казахстан на ряду с другими 193 странами подписался под реализацией повестки ЦУР. К 2030 году все 17 целей должны быть достигнуты. 

Устойчивое развитие — комплексная сфера: концепция образа жизни, при котором общество должно не только обеспечивать свои сегодняшние потребности и развиваться, но и не навредить будущим поколениям. На данный момент мы живем в долг — потребляем столько, будто у нас три планеты Земля. 

Если мы хотим, чтобы наши дети и все последующие поколения могли жить на этой Земле, мы должны остановиться, переоценить наши ценности и восстановить баланс. ЦУР как раз формулируют эту задачу. 

На мой взгляд, это одна из крупнейших задач, стоящих перед человечеством за последнюю тысячу лет. Именно поэтому включиться в ее решение должны все — государство, общество, бизнес. Именно бизнес является основной целевой группой Глобального договора.  В Казахстане благодаря Глобальному договору ООН уже было проведено много работы с представителями местного бизнеса, чтобы тот встал на рельсы устойчивого развития без ущерба для прибыльности. 

Фактически вся деятельность агентств и инициатив ООН сегодня посвящена достижению Целей устойчивого развития. Если рассматривать только работу с бизнесом, то можно выделить также роль Программы развития ООН (ПРООН),которая реализует и финансирует ряд инициатив для бизнеса с фокусом на просветительской деятельности и на объединении частных и государственных организаций. Например, они профинансировали установку противотуманного оборудования в аэропорту Алматы, тем самым уменьшив загрязнение от задержанных в воздухе самолетов и оказав поддержку экологии. 

Также у ПРООН существует программа развития человека, направленная на улучшение доступа к образованию, здравоохранению, достойной работе, что способствует социальной устойчивости. Существует Программа ООН по окружающей среде (UNEP), которая работает с правительством и другими организациями по охране окружающей среды, включая инициативы по борьбе с климатическими изменениями и сохранению биоразнообразия. Финансовая инициатива UNEP (UNEP FI) является платформой для сотрудничества ООН с финансовыми институтами. В рамках этой инициативы были разработаны три подхода, определяющих устойчивость и ответственное поведение финансовых институтов: принципы ответственного инвестирования (PRI), принципы устойчивого страхования (PSI) и принципы ответственного банкинга (PRB). Все эти инициативы были запущены в партнерстве Глобального договора ООН и UNEP.

Из инициатив ООН для бизнеса можно также  отметить программу по развитию торговли, в рамках которой проводится конференция ООН по торговле и развитию. Она содействует росту торговой инфраструктуры и поддержке малых и средних предприятий.

ООН делает большой вклад для вовлечения бизнеса в достижение Целей устойчивого развития.  

— Как вы сотрудничаете с бизнес-сообществами Казахстана?

— Для того, чтобы присоединиться к Глобальному договору ООН, бизнес должен написать письмо Генеральному секретарю ООН и выразить готовность к принятию на себя обязательств по соблюдению 10 Принципов Глобального договора ООН.. В частности, эти Принципы связаны с ответственными трудовыми практиками, соблюдением прав человека, бережном отношении к природе и нетерпимости к коррупции. Также компании обязуются ежегодно отчитываться о соблюдении этих Принципов в формате специального Отчета о прогрессе (Communication on Progress, CoP). После подачи заявки на присоединение,  бизнес проходит проверочную процедуру под названием Due Diligence, которая проводится нашей командой в Нью-Йорке. Глобальный договор ООН  не рассматривает компании, вовлеченные в производство табачных изделий или оружия. Также проблемы могут возникнуть у компаний, нарушающих законы, нарушающих бизнес-этику и прочее. Если все требования соблюдены, и бизнес присоединяется к нашему сообществу, мы помогаем ему в нескольких направлениях. 

Во-первых, это образовательные программы под руководством экспертов ООН. Основываясь на профиле компании, штатные экологи и другие эксперты помогают ей обозначить амбициозные и научно-обоснованные задачи по основным направлениям ЦУР. Компания обязуется внедрить эти задачи в свою стратегию, проводить ежегодный мониторинг и отчитываться по ним. Эта отчетность ежегодно публикуется. 

Еще один полезный инструмент — это предоставление площадки с более 20 тыс. компаний по всему миру (более 90 млн сотрудников), где единомышленники могут встречаться, обмениваться опытом, совместно реализовывать идеи. Мы постоянно организовываем различные форумы, конференции и даже отправляем участников на Private Sector Forum и UN Global Compact Leaders Summit в рамках ежегодной Генеральной Ассамблеи ООН в сентябре. Внутри нашего сообщества множество различных коалиций, например, коалиция финансовых директоров. Там финансовые директора крупных организаций встречаются, обсуждают решения насущных проблем внутри своих компаний. 

Быть частью нашего сообщества — мощнейший ресурс, который может поменять мировоззрение и подход к бизнесу, помочь достичь новых результатов. В Казахстане многие смотрят на ЦУР как на расходную часть бюджета для бизнеса — благотворительность. Неоднократно поступают вопросы в духе «А сколько это будет стоить?». 

На самом деле, рынок — это 12 триллионов долларов США. Все его «единороги», — Amazon, Uber, Tesla, Airbnb — опираются на несколько или даже на все семнадцать ЦУР в своей стратегии: использование цифровых технологий, шеринговая и циркулярная экономика. Возможности неограничены, и надо знать, как пользоваться ими. 

Для казахстанских компаний это отличная ниша, в разы превосходящая пресловутую нефтянку, на которой построена наша экономика; от этого нужно уходить. Тем более, не обязательно придумывать что-то новое — есть опыт предыдущих компаний, которому можно подражать, при этом становясь богаче и устойчивее.

— Может ли Казахстан в ближайшее десятилетие стать страной, строящей свою доходность на возобновляемых источниках энергии? 

— Я считаю, что такая возможность есть, и более того — это необходимость. Мы можем отойти от сырьевой экономики и построить новую модель экономики, которая не зависит от сырья, перерабатывает ресурсы устойчивым образом, и создает высокую добавленную стоимость. 

Один из наших подписантов — АО «НАК «Казатомпром» — крупнейший производитель атома не только на постсоветском пространстве, но и в мире. Мы работаем со многими другими нацхолдингами и частными компаниями, которые уже трансформируются в этом направлении. 

— Есть ли перспектива у малого и среднего бизнеса стать более осознанными в плане ЦУР? С какими кейсами Вы сталкивались? 
— Однозначный ответ — да, и это очень нужно. Эта повестка не только больших компаний, которые фигурируют на биржах в Нью-Йорке или Лондоне и обязаны предоставлять нам отчетность. Среди наших подписантов в Казахстане есть немало представителей малого и среднего бизнеса, что уже присоединились и очень эффективно реализуют нашу повестку. Например, несколько месяцев назад к нам присоединился детский сад «Монтессори» (ТОО Smart Imperium). 

Образование — одна из целей устойчивого развития, и мы обязаны давать качественное образование подрастающему поколению. Меня очень вдохновил подход основательницы и поразил визит в сам детский сад — от сортировки мусора до уровня вовлечения детей в учебные процессы. Еще одни наши подписанты — IT-компания Home Food — предоставляют уникальное решение в части развития женского предпринимательства и гендерного баланса. 

В своем приложении они дают возможность домохозяйкам за определенную цену продать лишние порции домашней еды. На первый взгляд кажется, что в этом нет ничего особенного. Однако, здесь задействованы несколько ЦУР: гендерная составляющая, минимизирование отходов, рациональное использование ресурсов и времени. Эта инициатива работает и как решение вопросов бедности, так как простая домохозяйка может привнести несколько дополнительных тысяч тенге в свой бюджет. Не стоит думать, что повестку устойчивого развития могут продвигать только большие компании. Я считаю, что наша повестка может быть успешной, когда в нее будут вовлечены все: на индивидуальном уровне, на уровне компаний вне зависимости от их размеров, и, конечно же, правительства.

— Насколько вам удается вести диалог с правительством, государственными структурами в части реализации ЦУР?

— У нас сложился очень продуктивный диалог. Как вы знаете, у банков есть требования по предоставлению отчетности по ЦУР. Насколько я помню, в этом году на добровольной, а со следующего года уже на обязательной основе. 

Агентство по регулированию и развитию финансового рынка, во главе с Мадиной Абылкасымовой, совместно с нами собрали банки, которые в основном являются подписантами Глобального договора. На этой встрече Мадина Абылкасымова лично разъяснила требования отчетности. 

Также при поддержке Администрации Президента и в дальнейшем Министерства экономики нам удалось создать координационный совет по Центральной Азии. 

Мы понимаем, что многие вопросы не решаются в рамках одной страны — вопросы климата, водных ресурсов, загрязнения воздуха. В прошлом году мы уже сталкивались с разногласиями, связанными с водой между граничащими с нами странами. Был создан координационный совет, в который от нашей страны вошел Министр экономики, глава Совета иностранных инвесторов при президенте Узбекистана и бизнес-сообщества. Все это в преддверии запуска сети Глобального договора по Центральной Азии. 

— Какая работа проводится в регионах? Какие программы запущены? Что там сейчас происходит?

— По регионам я отмечу одного из наших подписантов — Freedom Finance. Они объявили о создании своего корпоративного фонда — Freedom Shapagat, — который финансирует проекты нацеленные на устойчивое развитие. Один из проектов посвящен реабилитации Арала: высадке саксаула, последующему озеленению, восстановлению биоразнообразия. 

Второй проект — Макинская птицефабрика — корпорация AITAS. Они также финансируют фонд AITAS Foundation, который фокусируется на восточном Казахстане. За последние пять лет они реализовали свыше 200 проектов. 

В сферах образования они особенно финансируют «устойчивые» школы в сельской местности. На сегодняшний день профинансировано более 30 инфраструктурных проектов. 

Хочу упомянуть еще один пример — это наш подписант и член нашего консультативного совета — Асель Тасмагамбетова. Все ее компании являются подписантами Глобального договора ООН. Они реализовали огромное количество проектов, которые изменили жизни людей и стали значимыми для всей страны. 

Есть проект по спасению каспийского тюленя, строительству отделения детской экстренной хирургии на западе Казахстана, на севере и в Кызылорде; конкурсы молодых предпринимателей, центры робототехники, экологический форум юных ученых Shoqan Ecology. Недавно они анонсировали инициативу о реновации ДК «Фосфорник» в Шымкенте, которую они будут осуществлять за свой счет, как подарок городу. Планируется восстановить старое здание дворца и запустить кружки для молодежи и пожилого населения. 

— Каким образом образовательные программы и информационные кампании способствуют повышению осведомленности о принципах устойчивого развития?

— Образовательные программы и информационные кампании, на мой взгляд, играют одну из самых важных ролей. Важны и семинары и тренинги, и образовательный материалы, и интервью в СМИ, и соцсети, и конференции и форумы, и сотрудничества с местными сообществами, и академические площадки в университетах. В университетах должны быть программы на тему ESG и ЦУР, потому что мы должны давать нашим будущим лидерам такие базовые знания. 

Мы запустили шестимесячный акселератор по ЦУР (SDG Ambition Accelerator), в ходе которого работаем с тремя представителями из каждой компании (на уровне президента, мидл-менеджмента и рядовых сотрудников). Внутри акселератора все сессии проводятся экспертами ООН, и это достаточно дорогой и долговременный курс, но мы понимаем, что невозможно объяснить эту сложную тему за однодневный тренинг. 

Мы рассказываем про ЦУР, помогаем понять их значение, внедрить в стратегию компании и внутренние документы, проводим экзамен и выдаем сертификат. Эта программа сейчас пользуется сумасшедшим спросом. Многие компании только ради участия в ней присоединяются к Глобальному договору, потому что аналогов нет. В первый раз мы запустили ее на русском языке для регионов Центральной Азии, и я могу сказать, что мы лидируем. На наш акселератор подписалось больше компаний, чем в США. 

— Давайте поговорим про мировые тренды в области устойчивого развития. Можете ли вы выделить самый значимый из них на сегодняшний день? 

— Изменение климата и необходимость действий по адаптации к этим процессам — это самый важный тренд, и уже не просто научная идея, а то с чем сталкиваются все казахстанцы, поскольку мы и так находимся в зоне резко континентального климата с повышенными температурами. Также можно отметить тренд на расширение сферы ответственности на всю цепочку создания стоимости, включая партнеров и поставщиков.  Важное место занимает совершенствование процессов транспарентности подотчетности компаний. Сегодня нефинансовые отчёты уже не только добровольная ответственность, но обязательное условие добросовестной репутации бизнеса. Наконец тренды на учёт ESG-факторов в планировании компаний, с точки зрения оценки рисков, разработки стратегий, подотчетности и пр. Законодательства ЕС, США, Китая и многих стран сегодня развиваются таким образом, что компании игнорирующие устойчивое развития рискуют потерять доступ к мировым рынкам.   

Если мы оставим все как есть, то к 2100 году средняя температура повысится на три градуса, и это сделает наши условия невыносимыми для выживания.

Казахстан часто сталкивается с природными бедствиями: засухой, паводками, экстремальными погодными условиями. Нам нужно работать над загрязненностью воды, воздуха, социальным неравенством. У нас сейчас очень много проблем с образованием, здравоохранением, неустойчивыми моделями потребления. Большая часть населения снова приблизилась к черте бедности. 

Тогда как в мире основные тренды — это борьба с климатом, переход на новые технологии цифровизации, циркулярная и шеринговая экономика. Спасибо inDriver и Яндекс — у нас нет необходимости каждому иметь по машине. Тот же Airbnb — недвижимость тоже можно использовать сообща. 

Очень большой тренд, за волну которого Казахстан может зацепиться — это устойчивое инвестирование. Если компания встает на путь устойчивого развития — соблюдает права сотрудников, создает безопасные условия труда, бережно относится к природе, показывает нулевую терпимость к коррупции — она как минимум избегает штрафов, которые сейчас стали очень высокими, и становится более эффективной, экологичной. Соответственно, растут и ее доходы. Такая компания получает лояльность сотрудников и клиентов. 

Финансовым институтам нужно зарабатывать, поэтому они должны рассчитывать риски. Если компания устойчивая и снижает свои риски, она становится интересным объектом для устойчивого финансирования. 

Правительство много говорит о том, что нужно привлекать в страну финансирование, необходима новая парадигма. Но опять же не нужно придумывать велосипед: переформатируйся, внедри ЦУР, и деньги потекут сюда сами. Я много общаюсь с коллегами из разных стран, и интерес к Казахстану есть. Для инвесторов важно понимать, насколько наша экономика ориентирована на устойчивость и насколько наши бизнес-сообщества понимают и хотят ее внедрять — это то, чем мы и занимаемся сейчас.

— Какими инструментами вы пользуетесь, чтобы обнаружить гринвошинговые компании?

— Гринвошинг — большая проблема. Для меня, самый яркий пример — это Philip Morris — табачная компания, производящая 10 млрд сигарет в год. При этом одно из рейтинг-агентств выдало ей Sustainability рейтинг (рейтинг устойчивости). 

Проблема в том, что компания может делать все что хочет, потом посадить несколько деревьев и сказать: «Я — зеленая!». В Глобальном договоре ООН это категорически не принимается. Компания обязана пройти процессию Due Diligence. Мы изначально не принимаем компании, которые вовлечены в такого рода деятельность, а принимаем только тех, кто изначально заинтересован в нашей повестке. 

И опять же, мы помогаем поставить амбициозные цели, которые будут научно обоснованы и реалистичны для развития в той или иной компании. Далее, это вопрос мониторинга и отчетности — ежегодной и находящейся во всеобщем доступе, которую компания обязана предоставлять. Если компания не предоставляет этот отчет своевременно, мы ее исключаем. 

Мы не просто «тусовка», в которую можно войти, заплатив членский взнос. У нас жесткие требования, и мы не гоняемся за количеством. Пусть это будут пять компаний, которые серьезно и ответственно подходят к нашей повестке, а не тех, кто находится в погоне за модой и улучшением имиджа.