Точка роста или тренд: что такое ESG-принципы и зачем компаниям их соблюдать

Партнерский

С популяризацией движения устойчивого развития растет тренд на сбалансированное управление, помогающее развитию зеленой экономики. Большинство компаний заинтересованы не только в успехе, но и в укреплении потенциала человеческих и природных ресурсов.

Впервые ESG-принципы — Environmental, Social, Governance Principles — сформулированы бывшим генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном. Он предложил топ-менеджерам крупного бизнеса внедрить принципы ответственного отношения к окружающей среде и населению планеты, в симбиозе с качественным управлением. 

Редакция STEPPE поговорила с Олегжаном Бекетаевым, управляющим директором по маркетингу, PR и ESG Jusan, который стал в Казахстане первым сертифицированным специалистом от London Business School (далее LBS) в области устойчивого управления.

— Как вы стали ESG-специалистом?

— Жизнь заставила. Шутка. Вопросы экологии и равенства людей — это моя глобальная цель, в рамках которой я достаточно давно занимаюсь и самообразованием и, конечно, дружу с людьми, которые эти вопросы двигают на профессиональном уровне.

Конечно, важна и правильная научная подготовка: я получил зарубежное образование в LBS по специализации Sustainability Leadership and Corporate Responsibility. Также в течение года плотно работал с консультантами и уже на практике применял полученные там знания. Разработка стратегии по ESG, подсчет углеродного следа, отчет по устойчивому развитию — только «за партой» этому не научишься. Без качественного сопровождения на начальном этапе практически невозможно освоить цели устойчивого развития и стать специалистом.

— Принципы ответственного отношения к окружающей среде и социальным проблемам эффективны только для крупных компаний?

– Если затрагивать ESG в глобальном понимании, то сначала речь шла о крупных компаниях. Ведь один из самых больших «импактов» идет именно со стороны «гигантов». Но тема ESG намного глубже, и проникает не только во все сферы бизнеса, но также влияет на жизнь каждого жителя планеты.

Особую роль в расширении ESG я бы отдал сектору МСБ. Выступая на панельной сессии представительства ООН в РК по финансированию МСБ, я поднял вопрос о том, что фокус сейчас в основном на крупных организациях.

По моему мнению, в Казахстане ESG-принципы нужно внедрять и в МСБ, так как это драйвер экономики. Важен грамотный подход к новой для Казахстана теме: корректно донести, что такое ESG с точки зрения культуры и философии. И если крупный бизнес можно приучить с помощью «кнута», то к МСБ я предлагаю применить и метод «пряника» и показать, что быть «зелеными» выгодно.

Что касается нашего банка, то это крупная структура. Но мы «зеленые» не из-за угрозы «кнута», а потому что хотим этого. Например, у нас больше 100 отделений, и все они придерживаются принципа осознанного потребления. В наших офисах сортируются отходы, используется энергосберегающее оборудование, но это лишь видимая часть.

Главное — кредитование клиентов. В будущем не все компании смогут получать займы, если не будут следовать принципам ESG. У нас и сейчас низкий процент «коричневых» заемщиков в кредитном портфеле, а количество зеленых компаний, наоборот, растет.

Мы понимаем важность контроля и сокращения «углеродного следа», поэтому банк провел эти расчеты, чтобы составить план по снижению. Новым этапом для нас будет оценка заемщиков с учетом социально экологических рисков. Мы сейчас работаем над этим продуктом и в будущем, если компании захотят получить зеленый займ и низкие ставки, должны будут придерживаться этих принципов. По этой причине большинство промышленных компаний уже стараются минимизировать «углеродный след». Я уже молчу о том, чтобы ваша компания попала на IPO, необходим рейтинг ESG — без него вас не пустят.

— Что дает анализ углеродного следа?

— Наша задача — получить аналитику и отследить индивидуальный углеродный след каждого сотрудника, клиента и партнера. Например, в первом случае можно минимизировать расходы на электроэнергию и водопотребления в офисе. А во втором необходимо мотивировать клиентов и партнеров на осознанное потребление.

Каждая компания должна понимать, что «зеленый» статус наделяет ее рядом преимуществ. Добиться 100% результата в ESG целях сложно, однако прийти к углеродной нейтральности можно. В этом плане показателен пример европейских организаций.

Что касается Казахстана, то к 2030 году государство планирует сократить выбросы углерода в два раза. Такими темпами к углеродной нейтральности прийти получится до 2060 года. Однако это может произойти и быстрее, так как состояние окружающей среды напрямую зависит от действий каждого из нас.

— Не вводит ли такая позиция в заблуждение? Есть вероятность, что компании в надежде получить низкий процент кредитования будут прибегать к гринвошингу.

— Чтобы этого не произошло, философия ESG должна закрепиться в культурном коде населения. Каждый человек должен понимать, что забота об окружающей среде — его личная задача.  

Второе — на всех уровнях, начиная с государства, должны создаваться не только строгие правила, но и привлекательные преимущества, которые покажут бизнесу его выгоды. Например, в Германии банки выдают кредитование с низкими ставками (2-3%), если строительные компании используют экологичное сырье в строительстве.

— Какие направления «Целей устойчивого развития», которые также на повестке ESG, являются сложными с точки зрения реализации?

— Первая сложность — «зеленое» финансирование. Казахстан в значительной степени зависит от ископаемых видов топлива, то есть от «коричневых» секторов угольной и нефтедобывающей промышленности.

Вторая — неравенство между оплатой мужского и женского труда. К примеру, чтобы искоренить это, мы инвестируем прибыль в развитие человеческого капитала в Казахстане. Для нас на данный момент актуальны вопросы образования.

Внедряя принципы ESG и называя себя компанией, придерживающейся стандартов устойчивого развития, важно начать этот процесс с себя на линейном уровне — от Совета акционеров, директоров и первого руководителя. Должен быть регуляторный документ и, конечно же, «пряники». Без них эффекта будет мало.

Если говорить о самой структуре банка, здесь важна прозрачная система управления компанией и выстроенные процессы. «Governance» — одна из самых значимых «букв» в понятии ESG. Внимание обращается на улучшение качества жизни людей, покрытие их базовых потребностей таких как оплата труда, система управления персоналом, а потом уже создается вектор на экологичность и другие важные инициативы.

Маленькими шагами можно добиться больших результатов. Допустим, сейчас я могу утверждать, что в рамках ESG на 2022 год мы сделали 100% из возможных 100%. Для этого мы провели аудит, просчитали углеродный след, сертифицировав его на международном уровне. Его оценивали специалисты из Европы и более того, в середине декабря мы получили оценку одного из самых серьезных рейтинговых агентств в мире — компании S&P. Теперь мы не просто видим, кто мы, но понимаем, где мы на мировой арене и какие шаги нужно сделать, чтобы стать лучше.

— Какие социальные проекты вы уже реализовали?

— У нас на счету более 20 социальных проектов — от создания равных возможностей до безбумажного документооборота. Большой вклад мы вносим в сферу образования: запустили школу Singularity, где обучаем IT-специалистов, разработчиков и продакт-менеджеров, так как ощущаем их нехватку на рынке.

Например, если один из сотрудников другого отдела решит освоить IT, у него есть эта возможность. В первом потоке их выпущено 50 в Алматы, 100 в Астане. Ну, и конечно, мы их трудоустроили.

Очень дорожим совместным проектом с Куанышем Бейсековым «Кел, балалар, оқылық». Это была мечта Куаныша, так как, помимо творчества, он хотел расширить горизонты и границы мышления молодых казахстанцев. 

Мы отправились в аулы, где вместе с командой режиссеров, сценаристов и театралов, в течение недели в каждом из аулов обучали детей киномастерству. В итоге они отсняли клип с певицей Yenlik (@yenleak), который можно найти в YouTube. Он целиком спродюсирован детьми. Во втором проекте дети сняли клип с блогером Женисом Омаровым (@zheka_fatbelly), с детьми из Тараза. Увидев эти два проекта, наш программист собрал команду и проявил инициативу, чтобы обучать детей из аулов Алматинской области. Вот как эти инициативы начинают влиять на людей вокруг и это самый лучший результат, о котором можно только мечтать.

Суммируя все вышесказанное, надеюсь, что у людей создастся понимание, что ESG — это не просто «новая тема или блажь», а необходимость современного мироустройства. Причем она начинается с понимания важности этих принципов каждого из нас, так и крайне важная для развития бизнеса.