Насколько выгодно внедрять ESG: рассказывает эколог Дана Шукирбаева

7 минут Айдана Курмангалиева
Насколько выгодно внедрять ESG: рассказывает эколог Дана Шукирбаева

В мире, где климатические изменения и социальные проблемы становятся более актуальными, инвесторы всё чаще обращают внимание не только на финансовую доходность, но и на влияние своих инвестиций на окружающую среду, общество и корпоративное управление. Это и есть принципы ESG — тренд, который переосмысливает взгляд на инвестиционную стратегию.

В новом материале мы поговорили со спикеркой Digital Almaty Даной Шукирбаевой о ее новых проектах, зачем нужно развивать ESG и какое влияние оно оказывает на компаний. 


Кто такая Дана Шукирбаева

Дана Шукирбаева — эколог, географ, магистр пространственного развития городов. Она получила executive образование в Berkeley по ESG KZ, также является Global Shaper астанинского хаба World Economic Forum. Ее бюро стало партнером таких глобальных организаций, как Global Reporting Initiative (GRI) и участником Глобального договора ООН и Национального клуба ESG. Дана по сей день развивает ESG направления в Казахстане, а в 2023 году основала еще два стартапа:

  • FOREST HERO – AI-платформа для ответственного управления лесами, первый  ClimateTech-стартап в Центральной Азии.
  • QALA AI – это геоаналитическая платформа для планирования и управления жизнестойкими (resilient) городами, которая стала UrbanTech решением для городских управленцев, B2B, банков, ритейла, девелоперов и т.д.

Параллельно она со-основала и продолжает развивать Climate Action Initiative Central Asia. Это Think Tank, аккумулирующий и создающий импакт-решения, инструменты и мировые практики в области климата для перехода к net zerо, что повышает способность Центральноазиатского региона адаптироваться к изменению климата и смягчать его последствия.

Ее команда создала НПО для того, чтобы помогать молодым предпринимателям, ученым и исследователям, работающим в области климата, объединяться, сотрудничать и создавать кумулятивный эффект. Она презентовала свою инициативу в Дубае на конференции ООН по изменению климата COP28 в павильоне стран Центральной Азии. Помимо этого, занимается преподаванием в Казахстанско-немецком университете, читает лекции, проводит воркшопы. Постоянно стремится повышать свою экспертность, например, с января 2024 года она стала WiSER Pioneer, чтобы представлять Казахстан в инициативе эмиратской компании Masdar

Как вы пришли к идее о создании экостартапа FOREST HERO? Почему важно создавать устойчивые леса?

Вообще леса, особенно в нашем регионе, – это то, про что все слышат, знают и понимают их важность, но по факту мало, кто этим занимается. Когда мы начинали изучать рынок, мы поняли, что, как и в Казахстане, так и в мире есть проблема раздутого пузыря, которая связана с «вливанием» больших денег в «восстановление» и посадку лесов, но на деле к этому подходят не всегда ответственно. 

Исследования Йельского университета показали, что эффективность посадки новых лесов в среднем по миру — 1 к 5. То есть, только один из пяти посаженных саженцев приживается и становится зрелым. И эту проблему подтверждают множество экспертов из других уважаемых организаций как FAO (ООН), UNFCC (ООН) и др. Причин этой проблемы много: неправильный выбор участка, неверный выбор деревьев, отсутствие контроля, мониторинга и т.д. Многие думают, что леса — это посадил и поехал дальше, но это целая экосистема, которой надо управлять с умом и ответственно. Поэтому я и команда FOREST HERO решили подойти к этому комплексно и с технологическим подходом, в том числе с применением искусственного интеллекта.

Недавно вы выиграли 100 000$. Расскажите, как планируете развиваться дальше? Каким видите свой проект через 20 лет?

Все деньги пойдут на расширение команды и экспертизы, а также на сбор нужных данных. Мы занимаемся решением для предсказательной аналитики приживаемости деревьев, а для этого требуется много ретроданных. Деньги также будут направлены на пилотные тестирования наших технологий на карбоновых полигонах, над созданием которых мы активно сейчас работаем. Карбоновый полигон — это небольшой лес, в рамках которого проводятся исследования.

Что такое ESG? Как ESG влияет на бизнес? 

ESG — это экологическое, социальное и корпоративное управление, при котором достигается вовлечение данной компании в решение экологических, социальных и управленческих проблем. В связи с его развитием, в Казахстане уже имеется ряд возможностей для получения кредитов на развитие «зеленого» бизнеса. Одна из таких — программа ПРООН совместно с АО "Фонд развития предпринимательства «Даму». 

Кроме того, среди явных бизнес-преимуществ внедрения ESG для малого и среднего предпринимательства – повышение эффективности бизнеса, снижение операционных расходов, укрепление конкурентоспособности. Предприниматели, проводящие ESG-диагностику и анализ ESG-рисков бизнеса, демонстрируют существенные положительные достижения в бизнесе именно благодаря внедрению практик, направленных на предотвращение потерь и простоев, модернизации процессов и управления ими.

Насколько актуальна тема ESG в Казахстане?

Достаточно актуальна, только вот экспертизы мало. Очень много компаний все еще воспринимают ее как «социалку», пиар- или маркетинг-инструмент, не до конца вникая в обязательства и возможности, которые кроются за этими тремя заветными буквами. Сейчас ведутся работы в госаппарате над тем, чтобы внедрять различные регуляторные изменения в будущем, которые касаются углеродной нейтральности страны и тех обязательств, которые на себя взял Казахстан в рамках Парижского соглашения. Я думаю, что это сильно всколыхнет наших ESG-директоров корпораций и наконец-то начнутся реальные ESG-действия и мандаты.

Тем не менее, по данным исследования, которое провели United Nations Global Compact среди компаний из 160 стран мира, превалирующая часть представителей среднего и малого бизнеса воспринимает ESG как опциональные, необязательные траты, не видя в них преимуществ. Меньше 50% компаний с оборотом до $25 млн сообщили, что уже внедрили или находятся в процессе внедрения практик устойчивого развития. При этом доля крупных компаний, оборот которых составляет от $1 млрд, имеющих соответствующие практики — 94%.

В чем разница между устойчивым развитием и ESG?

Устойчивое развитие — это концептуальная рамка, собирательный образ, туда же идут все Цели Устойчивого Развития ООН и т.д. ESG — это инструмент, довольно конкретный, если им правильно пользоваться. Я поддерживаю концепт устойчивого развития, но сейчас он начинает терять свои позиции перед моим любимым концептом жизнестойкости, готовности к рискам и самой устойчивости. Это, на мой взгляд, более реалистичный фреймворк и линза, как и для бизнеса, так и для государства.

Какие вызовы могут возникнуть при внедрении стратегии ESG?

Неготовность компании, нехватка экспертизы и компетенций, отсутствия долгосрочного видения развития компании.

Каким образом инвесторы и финансовые аналитики могут оценивать эффективность стратегии ESG в компании? Почему в мире еще нет системы оценивания с единой ESG-стандартами?

Согласно ESG и нефинансовой отчетности компаний, системы оценивания есть, их всего несколько и один из главных — наш партнер GRI. Согласно статистике, они лидеры, но единого фреймворка нет, так как в разных отраслях разные риски. Любой ESG анализ начинается с оценки рисков.

Это нормально, что нет единого стандарта, так же как и нет единого стандарта для всех отраслей в промышленной безопасности, потому что у всех разные процессы.

Какова роль правительственных и международных инициатив в поощрении устойчивого бизнеса с точки зрения ESG?

Они выполняют максимально важную роль. Например, в Казахстане каждый второй клиент задается вопросом, зачем им ESG. Пока нет государственных инструментов регулирования или стимулирования, мало кто шевелится, потому что не до конца вникли в то, что это может дать, либо остаются зациклены на домашнем казахстанском рынке. А вот компании с иностранными участием, либо работающие давно на международном поле, таким вопросом уже не задаются.  Если говорить просто, то ESG выгодно, в первую очередь, в деньгах, так как здесь происходит оценка всех возможных рисков в бизнес-процессах и работы компании, а также последующая оптимизация и экологизация процессов, инвестиционной привлекательности, возможности получения других типов финансирования, повышение репутационного веса и готовности к будущему, в котором это будет уже не good tone of voice, а mandatory.

Цифровые решения для устойчивого развития: необходимый инструмент или гринвошинг?

Digital сервисы как раз-таки и смогут наконец бороться в гринвошингом, поставляя решения для транспарентности всей ESG-деятельности компании.

Еще много интересного

Статьи STEPPE

Не только венчур: как MOST планирует развивать альтернативные инвестиции в Казахстане. Интервью с Павлом Коктышевым

Не только венчур: как MOST планирует развивать альтернативные инвестиции в Казахстане. Интервью с Павлом Коктышевым

В условиях глобального роста интереса к альтернативным инвестициям, Павел Коктышев и его команда создали MOST Investors Club,...

4 минуты
4 минуты
«‎Возможно, сегодня киберпреступность — это бизнес на несколько триллионов долларов»‎: интервью с сооснователем IT-компании Acronis Serg Bell

«‎Возможно, сегодня киберпреступность — это бизнес на несколько триллионов долларов»‎: интервью с сооснователем IT-компании Acronis Serg Bell

Serg Bell — предприниматель и венчурный инвестор, сооснователь, член совета директоров и бывший генеральный директор компании...

3 минуты
3 минуты
Back-to-School: как сезонные тренды влияют на рынок и что это значит для бизнеса?
Партнерский

Back-to-School: как сезонные тренды влияют на рынок и что это значит для бизнеса?

В преддверии нового учебного года родители активно готовятся к сезону Back-to-School, приобретая все необходимое для своих...

3 минуты
3 минуты
Oraclus: Search Engine Developed in Kazakhstan Uses GPT Algorithms to Answer Any Question About Web3. 

Oraclus: Search Engine Developed in Kazakhstan Uses GPT Algorithms to Answer Any Question About Web3. 

Oraclus is an innovative AI search engine that generates answers to any user request related to Web3. The service's co-founder,...

6 минут
6 минут